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在 OKR 的协作体系下，企业 Leader 能够清晰的通过团队目标管理页查看跨团队之间为了达成网站上线这个目标所作出的努力。更重要的是，一个创意落地具象为一个个事项，这与一线的协作体系是高度兼容匹配的。
而一线人员关注的视角也不仅限于沟通客户与部署源代码这样的日常琐事，更是意识到了为了实现总目标所需要的自身职责，贴合实际，灵活应变。毫无疑问，上下齐发并进的协作模式会让团队变得更加积极主动，而且更愿意挑战难题。
CODING 准备了以下几篇团队目标管理（OKR）最佳实践文章以供学习参考：
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《敏捷绩效管理三剑客：OKR 、KPI、CFR》：不少企业管理者在使用传统绩效指标考核方式时，往往会遇到各种问题导致团队协作困难、甩锅挖坑。本文将详解 OKR、KPI、CFR，以期帮助企业激发人才潜力和组织战斗力，提供持续的工作动力。
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《OKR 八问 —— 关于 OKR 的常见问题与思考》：本文将以 CODING OKR 为例，阐述大多数企业在推行 OKR 时会遇到的问题及思考，助力企业拥有一个充满机动性与高效能的团队。
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《基于 CODING OKR 落地敏捷团队目标管理》：初次落地 OKR 的团队如果无法理解 OKR 理念，那么 OKR 很有可能成为另一个 KPI 工具。本文将基于 CODING OKR，带领团队完成一个典型的季度 OKR 周期流程，让团队能够快速上手 OKR 并指导工作。
==== 2021/08/23 ====