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3月29日，集團召開職能部門工作會議，研究分析集團內部管理工作中面臨的主要問題，并對提升職能部門管理效能和服務能力提出了具體要求。集團黨委書記、董事長韋文學出席會議并講話，各職能部門分管領導，職能部門正、副職干部參加會議。 

會議通報了集團領導班子調研生產一線工作時收集到的意見建議清單。今年2月，集團領導班子對各生產部門、子公司開展了為期一周的深度調研，與全體員工面對面交流，共同探討企業發展之路。調研結束后，經過相關部門分類整理，共梳理出涉及品牌宣傳、人才建設、文體活動、績效考核、資金管理、經營業務、質量管理、信息化建設等方面的意見建議共56條，凝聚了全體員工對集團發展的美好期盼。

為了著力破解影響企業改革發展的瓶頸問題，會上，各職能部門圍繞著調研活動中的意見建議清單進行了認真分析交流，積極研究落實舉措，扎實推動集團各項管理工作。

會上，集團黨委書記、董事長韋文學對各職能部門的工作提出了具體的要求：一是要高度重視，準確把握調研工作的意義。各職能部門要明確本部門的工作職責和目標任務，找準本部門工作的作用力、作用點和作用方向，勇于擔當，扎實工作，堅定不移地把集團公司的決策落到實處。

二是要迅速行動，聚焦調研清單破解發展難題。職能部門要結合此前調研座談會收集整理的意見建議清單立即開展行動，切實拿出創造性的工作舉措，解決問題、破解難題，積極探索各項管理工作的新舉措，為推動全年工作奠定良好的基礎。

三是要加強作風建設，強化服務意識。各職能部門要進一步強化為生產一線服務的意識，有效提升自身的專業能力水平，提高服務效率，增強協同合作意識，補足短板，強化弱項，有效推進各項工作落實、落地。

會議強調，集團正值改革發展的關鍵時期，各職能部門要進一步提升集團綜合管理水平，推進現代企業治理體系和治理能力現代化，在集團改革發展中發揮好參謀助手和服務保障的作用。