7月28日，新光圓成地產事業部年中工作會在義烏香格里拉大酒店舉行，新光圓成董事長周曉光、總裁虞云新及地產事業部的骨干員工50余人參加會議。

2018年上半年，房地產調控政策繼續積極抑制非理性需求，中央進一步強調“房子是用來住的，不是用來炒的”的定位，繼續深化實行差別化調控，建立健全長效機制，促進房地產市場平穩健康發展。同時地方調控政策升級，調控城市進一步擴容。除了傳統的限購、限售、限貸等政策，2018年上半年政策非常注重市場監管的強化，通過監管的強化，規范市場秩序，保障合理購房需求。

在大環境下，2018年上半年，新光圓成重點推進重組并購工作，地產板塊主要立足現狀，恪守年初制定的“去庫存、保利潤、練內功、強管控”的經營目標，通過調整公司管控模式、引進專業人才、外聘地產培訓機構專業培訓等手段，進一步提高了公司的運作效率和專業水平。

會上，地產板塊各項目部代表分別作上半年度工作匯報，總裁助理潘國橋作地產板塊上半年總結匯報及下半年展望。

總裁虞云新以“破解難題、審時度勢、再出發”為題，簡要分析了行業形勢與現狀，從主要經營指標、工程進展情況、企業管理、公司培訓及企業文化建設、新項目拓展等五大方面總結回顧了新光圓成地產板塊的上半年各項工作，并提出了下半年的工作思路，他表示：房地產行業正在從“營銷時代”跨入“產品優質時代”。下半年公司將以推動“新光地產”品牌為契機，從“區域型房企”向“全國化品牌房企”轉變，希望大家正確認識自己，努力調整自己，穩扎穩打，穩中求進，不斷提升自我及團隊的戰斗力。

今年上半年，新光圓成地產事業部的萬廈?御園、義烏世貿中心、紅椿名都、東陽南街中心廣場、金華金義網倉B-3倉、杭州紫萱海悅商業中心、江蘇1912、西安長安里等項目正在有條不紊地推進。下半年，新光圓成地產事業部將時刻牢記“品質為要，設計先行”的理念，打造“內外兼修”的品質樓盤，提升住宅產品的價值，推動住宅向更高層次發展，贏得更為廣闊的市場。