Desmontando
Cuando nace un equipo, un propósito con un objetivo claro y se configura a nivel de personas y de tecnología es un momento muy dulce, de momentos de incertidumbre pero al mismo tiempo de seguimiento y observación de la situación para realizar ajustes y que se trasladen en resultados lo más rapido posible. El negocio nunca se detiene y buscamos siempre ese porcentaje de beneficio económico a final de cada mes para visibilizar que esa “operación” va viento en popa.
Con el paso del tiempo, los equipos avanzan, a veces más solos que acompañados como en el principio, con mayor autonomía y con un alto desempeño…, lo que hace que se les delege con intención y se les asignen mayores responsabilidades, aspectos de mayor transversalidad y tareas tanto sobre tecnología como sobre gestión. Los cachorros ya son mayores.
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Así es como se va cogiendo una visión superior y que permite ver el bosque y no solo los tres árboles de delante.
Avanzando más allá del propósito inicial se compone ese propósito y se hace mayor, de más amplia trascendencia y que infiere en “desmontar” equipos para configurar otros diferentes, donde las diferentes habilidades individuales sumen valor y ayuden a componer equipos coherentes donde haya espacio para el crecimiento de todos sus integrantes.
¿Cuándo toca “desmontar”? Como muchas respuestas en ingeniería, DEPENDE…, a veces del cliente, del momento de la empresa, del propio equipo, de personas a nivel individual, del momento del sector o sectores o de todo un poco…
Y al mismo tiempo, qué intesante y motivante me resulta este tipo de situaciones.
