Развитие data warehouse на уровне всей компании с продуктовым подходом.

• Внедрил систему value stream, что ускорило ТТМ по основным направлениям на 40% без увеличения штата сотрудников.
• Сделал работу DWH прозрачной и предсказуемой путем внедрения SRE метрик. Это позволило довести стабильность аналитического контура до 99,5% доступности.
• Внедрил инцидент-менеджмент, что снизило количество инцидентов на 70%.
• Провел архитектурный аудит, который позволил сократить поток рабочей нагрузки на одну из команд на 30%.
• Внедрил элементы Data Governance в части контроля качества данных и доступов к данным.
• Повысил удовлетворенность внутренних стейкхолдеров от работы DWH.
• Ввел процесс архитектурного ревью новых решений. Что повысило качество новых инструментов на релизе и снизило количество задач на доработку.
• Штат сотрудников 32 человека.

Проектирование и реализация с нуля Platform as a Service (подробнее) для быстрого запуска микросевисов.

• Спроектировал корневые платформенные решения, которые позволяют в конечном итоге запускать новый микросервис в продакшн меньше чем за 5 минут при соблюдении строгих требованиях качества.
• Укомплектовывал сотрудниками с нуля новое подразделение.
• Формировал процесс архитектурного комитета для всей компании, который позволил: контролировать изменения архитектурного ландшафта, распостранять знания и практики между командами.
• Успешно завершил аудит созданной платформы от архитектурного департамента Сбера.
• Координировал проект по переезду основного монолита на созданную платформу без даунтайма с пиком в количестве задействованых команд до 12 (60+ человек).
• Продвигал тех бренд Sbermarket.Tech как публичный спикер(Agile vs Waterfall).

Проектирование и реализация с нуля Platform as a Service (подробнее) для быстрого запуска микросевисов.

• Внедрил Service Mesh на основе Istio. Что позволило в первую очередь контролировать сетевые взаимодействия между сервисами и наружный периметр продакшн сети.
• Создал внутренний портал разработки Huginn который вобрал в себя множество функций: контрактные тесты, автоматической поднятие стендов в распределенной системе, нагрузочное тестирование, архитектурные схемы и т.д.
• Внедрил SRE-практики для всех сервисов компании. Что позволило ускорить реакцию на инциденты, точно определять проблемные индикаторы, значительно увеличить покрытие метриками алертов.
• Написал сервис скоринга, который измерял технологическую зрелость запущеных в продакшене сервисов. Это позволило: иметь единую метрику оценки для Performance Review, распостранять архитектурное видение на основе метрик для всей компании, снизить стоимость инфраструктуры(до 90% для некоторых сервисов), подготовить сервисы к пиковым сезонным нагрузкам.

Разработка стартапов. Консалтинг. Создание и продвижение Open Source проектов.

• Создал Lefthook и вырастил до >1,5k звезд. Продвижение осуществлял статьями, постами в соцсетях, внедрением в другие open source проекты.
• Увеличил производительность ключевых функций tines.io больше чем в 100 раз. Это позволило стартапу пройти два раунда финансирования, сформировать собствунную in-house команду и сделать бизнес прибыльным. Здесь статья.
• Растил GMV на одном из продуктов ebay eBaymag. Вот статья как это было.
• Выиграл грант Stellar Community Fund за имплементацию блокчейн ноды на Rust. Здесь краткое введение.