集成产品开发IPD如何解决产品开发的典型问题
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IPD--Integrated Product Development（集成产品开发）是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。从谢宁老师为多家企业提供IPD咨询的实践来看，IPD确实能很好地解决企业在产品开发方面面临的突出问题。
1、 新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力
原因分析：
l 产品开发是以成果为导向，而不是以市场为导向，产品开发团队不对产品的市场成功负责
l 没有做好客户需求调研，或者想当然地理解客户需求
l "闭门造车"式的产品开发
l 产品没有明确的市场定位
l 在开发实现前没有明确定义产品的概念
l 产品没有特色和卖点
IPD解决方案：
l 基于市场的创新，确保产品开发团队对市场成功负责
l 在确定项目任务书（charter）时就明确产品的目标客户和竞争定位
l 良好的市场调研，从客户的角度来定义需求
l 用$Appeals方法，明确产品对客户的差异化价值
l 实施需求管理流程
2、 产品投入市场时间（TTM）过长
原因分析：
l 职能部门直接干预项目，或者拒绝放弃对项目的控制，没有形成真正的项目团队，协调和沟通困难
l 错误没有及时解决，而是层层放大，导致不断修改，并加长了产品测试和试生产的时间
l 碰到技术难题，一时解决不了
l 开发活动基本上是接力式的，而不是并行的
l 由于关键开发人员的离职，很多工作需较长时间才能接上来
l 项目管理无效，项目计划或任务得不到及时完成
IPD解决方案：
l 建立跨部门的PDT团队，减少沟通过程和协调工作，提高沟通效率
l 及早发现问题，因为越是迟发现的错误纠错成本越高，对进度的影响呈指数上升
l 建立CBB库，以重用减少开发时间
l 建立分层分级的项目计划和监控流程
l 建立开发规范，完善文档管理
l 实施并行工程，产品开发和技术开发相分离，实现产品的异步开发模式
3、 投资于不应投资的产品，浪费严重
原因分析：
l 缺乏产品战略及规划的指引
l 缺乏过程中的业务决策评审
l 立项时拍脑袋，而没有作完整的分析和评审
l 项目缺乏资源（人力资源、技术资源等）的保障
IPD解决方案：
l 建立产品平台、产品线战略
l 以投资的观点评审项目里程碑（DCP），及早取消不应继续的项目。
l 运用管道技术，在项目间合理分配资源，避免投资于不能保证资源的项目
l 运用产品组合分析方法，确定产品的优先顺序，投资于最合适的项目
4、 产品开发质量时好时坏，没有保证
原因分析：
l 未建立或实施严格的审核制度
l 技术评审不规范甚至没有评审
l 大量采用新器件、新模块和新技术
l 技术不过关、不稳定
IPD解决方案：
l 技术评审制度，及早发现问题
l 稳定的CBB提高产品的质量
l 有效的技术开发管理，以研究、贮备可靠、先进的技术
5、 产品开发团队士气不高
原因分析：
l 项目经理领导能力不足
l 缺乏对项目组的关注
l 沟通不足
l 评价不合理
l 激励不到位
l 团队合作的氛围不好
IPD解决方案：
l 选拔合格的项目经理，发展领导能力
l 各层面充分的沟通
l 项目管理与团队建设
l 有效的评价与激励机制
总之，谢宁老师认为，IPD是一套产品开发管理的系统解决方案。它不仅能针对性地解决企业产品开发中面对的问题，更为长远的是对企业产品开发管理体系进行整体优化和提升，大大增强企业的产品开发能力。
—————————— 推荐参考阅读的长文链接： 1、【1.6万字长文】华为战略管理方法论介绍（含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、组织绩效战略解码） 2、超级福利：分享谢宁老师版权所有的《华为集成产品开发管理IPD（华为研发管理实践精华）-谢宁老师华为大学授课》课件资料 3、（1.5万字干货图文）解读华为集成产品开发IPD之市场管理流程（MM流程） 4、【2023年战略管理公开课计划】向华为学习业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM） ———————————— 谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。 商务请扫码或者添加微信DSTEIPD联系。 ———————— 通告：第一本全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作《华为战略管理法：DSTE实战体系》出版了！！
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