如何做好一场高效的讨论

今天想和大家分享在职场中会经常面临的工作场景，如何做好一场高效的讨论/会议。

为什么想要分享这个话题呢？原因主要有三个：

1. 无论在职场上还是在校园里，讨论/会议随处可见，是一个无法回避的工作场景；
2. 我组织过一次（自认为）效果还不错的讨论，想把我当时用的方法，分享出来；
3. 在准备这次分享的过程中，我学到了一个新词语：绿灯思维。你也可以了解一下，对认知升级有不错的帮助。

我当时组织一场讨论的目的是出于**提前明确产品的风险点，并在此次讨论中寻找解决方案。**在产品开发前期，从我的角度，我认为产品存在很多风险，需要产品，项目，软件，算法等资源组把我认为有风险的地方确认掉，如果在开发前风险未被识别或者未有对应的解决措施，开发的过程中再碰到，就十分被动。于是我组织了一次讨论。

在组织讨论之前，我根据当前已掌握的有限知识，从算法，软件，产品，项目等方面，把认为可能存在风险或者是需要找相关同事进行确认的事情，进行列清单。在列完算法后列软件，直到最后我发现仅我的知识，已经找不到问题了。我又找我的主管把上面梳理的点，一条一条的过一次，然后记录我们俩沟通时产生的一些新想法和我并没考虑到的问题。

此次讨论的效果还不错，**花了很短的时间，但是一次性把十几个问题全部确认掉了。**而且在讨论过程中，还碰撞出了某些问题更好的解决方案。

这次讨论比较成功的原因，除了各资源组的同事都在出谋划策，想一次做好。从我角度，我做了两件事来达到自己的目标：

（1）定位好自己的角色

任何一场演出，我们不难看到，基本不会逃过3种角色：主持人，演员，观众。其实会议/讨论也一样，我们要么是主持人