一家年销售额达8亿的企业，在管理上仍显薄弱，甚至未进行任何信息化建设。面对这样的现状，一位新入职的朋友被委以重任，要在公司信息化几乎空白的情况下推动信息化工作的开展。
昨天晚上和朋友一起聊天，正好有一个朋友去了一家新的公司，先说说这家公司吧，这家公司最近几家的发展势头非常好，从一年销售额2个亿开始，两年时间已经翻了两翻了，连在这个行业的几个龙头企业都觉的人家够生猛的，再说他们企业的品牌吧，“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国*王”之类的称号一样不缺。
可就是当我这位朋友去了这家公司之后，他看到了一个令他大跌眼镜的通知，通知名称应该是叫“关于规范职务名称的通知”，其中就特别提到了以后不准老板娘长老板娘短地叫，而是应该称她为“*总”。
看了这个通知之后，我这位朋友就有多郁闷了，因为他接下来要做的事情是在这家公司信息化工作一穷二白的情况下，打动老板及老板娘开展信息化工作。 虽然说该公司的发展势头非常好，但其实在管理方面还是非常薄弱的，集团公司虽然已经组建的，但相关部门的人员还没有到位。他特意去看了一下目前公司的设备情况，发现每个楼层是用一条ADSL再加一个HUB连接上网的，不要用上网控制之类的其它事情了，也没有数据机房。我在想，真是服了他们了，他们一年8个亿是怎么做出来的呀？
看来，是不是要动摇自己对于信息化的坚定信念了？规模到了8个亿也可以不做信息化？不过看业终究他们现在还是要开始做了。
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