《PMP学习知识地图》

1）团队管理遇到瓶颈的人员可使用

不管是在技术岗位上的管理人员还是在其他岗位上的管理人员，一个管理者首先需要管理的是自己，如果自己都管理不好，如何管理整个团队。

其实管理也不是单单只管人仅此而已，管理管理，管的是各个方面：管人、管事，是需要对结果负责任的，所以你如果你是一个技术团队的管理者，那你要知道在什么情况下去使用属于技术团队的管理体系。

2）团队比较成熟，需要填补创新缺口

其次咱都知道，一个人的力量是有限的，一个好的管理不是自己有多优秀，而是一个团队有多优秀，一个团队的优秀才造就了你的优秀。

所以下面这个团队的思维训练对于一个团队人员的创新是非常有必要的。

他能够帮你解决大多数在团队中容易出现的问题，避免了将时间浪费在无用的相互争执上，主要强调“能够成为什么”而并非“本身是什么”，六顶思考帽代表考了一个团队中该有的思考觉悟，也是最好团队的体现，这样让团队每一个人变得富有创造性。

头脑风暴和上面的创造性思维训练比较接近，但也不完全一样，头脑风暴给你解决的是当你遇到一个问题，但需要更多创意和创新的解决方案时，这时就派上了用场，组织团队成员一起来一