PMP每日一练 | 考试不迷路-11.24（包含敏捷+多选）

11.27PMP考试倒计时

3天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

​题目1-2：

​1.在项目的规划阶段完成以后，但在正式执行之前，项目经理需要就项目目标进行沟通并获得承诺。项目经理下一步应该做什么? ( )

A.与所有相关方召开开工会议(kick-off meeting) 

B.通过电子邮件将项目管理计划发送给所有相关方

C.召集每个相关方解释他们的角色和责任

D.要求项目发起人将计划传达给所有相关方

​2.项目经理被分配到一个新项目，该项目将启动当前产品的数字版本。尽管该产品众所周知，但其数字版本的愿景对于相关方来说并不清楚。项目经理应该怎么做才能增加价值交付?（ ）

A.使用刺探来深入挖掘新产品的技术挑战，从而降低技术风险

B.创建一个包含所有相关方的可视化任务板，以支持待办事项的优先级

C.与团队一起定义最小可行产品(MVP)并将其呈现给相关方

D.召集团队制定全面的产品路线图，但只承诺下一季度的需求

第一题答案解析：

​【答案】：A

【解析】：本题考查知识点:开工会议。 题干关键词：规划阶段后，执行之前，就项目目标进行沟通并获得承诺。开工会议(Kick-off meeting)是编写完了项目管理计划，在实施之前召开，目的是传达项目目标，阐明每个相关方的角色和职责，获得团队对项目的承诺树立团队信心。故选项A是最佳实践。注：在试题中，开工会