文章提供了关于项目团队发展阶段、风险应对策略、流程优化工具以及敏捷开发中的决策和外包管理的考题及解析。强调了团队协作、风险开拓、价值流图在业务优化中的应用，以及在敏捷环境中如何处理未经协调的开发决策和外包管理。
“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！
1、某项目团队正在执行一个软件开发项目，该团队由15名成员构成。现阶段团队成员已经开始相互信任、协同工作，并会调整各自的工作习惯和行为来支持团队。请问此时该项目团队处于什么阶段？（ ）
A. 震荡阶段
B. 调整阶段
C. 成熟阶段
D. 规范阶段
2、在一个应用程序升级项目中，一团队成员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理在分析后发现这种新工具能够为项目缩短15%的工期，并为项目节省8%的成本。在CCB批准之后，项目经理修订了项目进度。请问这属于哪种风险应对措施？（ ）
A. 开拓
B. 接受
C. 减轻
D. 转移
3、如果一项业务有意于精简它的流程，目的是移除和减少浪费，同时提高向客户交付价值的效率，以下哪一项工具可能会用到？ （ ）
A. 迭代燃尽图
B. 累积流图
C. 价值流图
D. 停车场图
4、一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员事先并未咨询项目团队和领导，该团队接下来应该怎么做？（ ）
A. 确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级
B. 通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持
C. 支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求
D. 在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论
5、你审查了项目的WBS，意识到由于项目内部缺乏某些专业知识，一部分可交付成果需要进行外包。然而，这部分可交付成果的范围目前还没有被很好地定义。因此，你决定使用敏捷框架来管理外包的工作部分。在与供应商谈判协议时，你最好的方法是什么？（ ）
A. 寻求非正式协议而不是正式合同
B. 为外包范围争取总价合同
C. 积极谈判对组织最有利的条件
D. 追求共享风险-回报合同关系
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