从T型人才理解ALM Polarion

什么是T型人才

按照百科的解释：T型人才，是指用字母“T”来表示他们的知识结构特点。“—”表示有广博的知识面,“|”表示知识的深度。两者的结合,既有较深的专业知识,又有广博的知识面,这类集深与博于一身的人才。这种人才结构不仅在横向上具备比较广泛的一般性知识修养，而且在纵向的专业知识上具有较深的理解能力和独到见解，较强的创新能力。

随着整个世界的飞速发展，当今的社会已经是个极为复杂的环境，单一的视角已经无法解决问题得复杂性。能够跳出单一领域并具备更宽阔视角的人才将越来越具备价值。例如具备医学健康知识的保姆，能够为雇主提供更周到的服务；如果保姆再懂得待人接物的礼仪，那他（她）便是管家了；而具备跨领域知识的开发人员，则能够交付更高的产品质量，也会向管理者更进一步。

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ALM也是T型结构

ALM（Application Lifecycle Management）的字面意思是指：软件开发从需求分析开始，历经项目规划、项目实施、配置管理、测试管理等阶段，直至最终被交付或发布的全过程管理。这句话描述了What，描述了How，却没有描述Why，所以很多人听了ALM之后，都觉得它只是把软件开发过程中的数据管理起来，连接起来就完了，没意识到它的价值和作用。就像是我买了最新款的智能手机，但是我只用它来打电话发短信，这是一种浪费。

但是，如果企业连整个过程都没有管理起来，那么他确实也无法获得ALM带来的价值。这种情况不在我们今天讨论的范围。

企业的ALM建设，通常会采用统一的ALM管理工具，或者通过不同厂商的各个领域工具进行集成，从而形成数据前端到后端的贯通，当然后者会面临更多的成本增加和潜在的问题，例如维护成本与无法快速应对变化。

通常来说，企业的软件研发体系建设都是分阶段的，比如一开始专注于代码的管理，因为这是核心的资产；然后是测试相关的管理，因为这关系到产品最终是否可以交付；之后才是需求管理，因为真正的需求管理是复杂的工程，而非仅仅是将需求记录下来，它会贯穿产品的整个生命周期，需要各个域的配合，所以需求管理好了，产品的质量自然就会高，时间自然会缩短。在各个阶段，企业会根据自身情况补足其他各个域，例如变更管理、项目管理、配置管理、发布管理等。

“壁垒”是怎么产生的

随着企业的发展，各个团队的规模也会不断增加，这时，所谓的“壁垒”就会无形产生。

对于开发团队来说，