从0到1，一文看懂华为项目管理体系的核心

最近和朋友吃饭，都在聊项目化，企业转型……

要知道，一件事一旦到了饭桌上成了谈资，就说明它的趋势已经形成了。

要如何从0到1，打造以项目为中心的项目管理体系

老原写不出来，但是我可以分享和拆解优秀企业的案例啊。

在国内，华为可以算是项目的典型案例，已经成为很多公司复制和模仿的标杆。

在华为，任正非对项目经理的定位也非常之高：“项目经理的未来是CEO”。

也就是把弱矩阵项目管理转型为强矩阵项目管理。

在华为，不存在什么有责无权的项目经理，如果有，可能是你不够优秀。

言归正传，华为的项目管理体系总结来说，分5个步骤。

建议先收藏，再往下读，觉得不错可以分享给你的同行朋友。

一、建组织

其实建立体系，就像班主任要建立一个班集体一样：

第一步，得先选好领导班子，把这个组织建立起来；

第二步，和大家一起定好班规；

第三步，明确好分工流程

第四步，建立良好的班级氛围

第五步，不断反思优化，和班上的同学一起成长。

这第一部分，就是「建组织」。

要想让项目管理在企业管理中真正发挥作用，真正实现「以项目为中心」，第一个要解决的事情是什么？

没错，就是权利。

一般企业不是没意识到，只是没这魄力。

华为为此进行了大刀阔斧地调整组织架构，围绕项目的权力再分配。也就是说要打破传统的功能型组织结构，从弱矩阵向强矩阵转变。

公司轮值董事长郭平牵头负责向“以项目为中心”转变的能力建设：