阿里的职级系统设计是比较科学的,正在被很多大厂小厂在效仿。具体来说,每一级都是有明确的能力要求的。

层级 能力标准
P5
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在专业领域中,对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识基本了解,对于本岗位的任务和产出很了解,能独立完成复杂任务,能够发现并解决问题;
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在项目当中可以作为独立的项目组成员;3. 能在跨部门协作中沟通清楚。
P6 / M1
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在专业领域中,对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻,能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务,并对经理具备一定的影响力;
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对于复杂问题的解决有自己的见解,对于问题的识别、优先级分配有见解,善于寻求资源解决问题;也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法,表现出解决复杂问题的能力;3. 可独立领导跨部门的项目;在专业方面能够培训和教导新进员工。
P7 / M2
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在专业领域,对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解,在某个方面独到,对公司关于此方面的技术或管理产生影响;
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对于复杂问题的解决有自己的见解,对于问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力,善于寻求资源解决问题;也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法,表现出解决问题的能力;3. 可独立领导跨部门的项目;能够培训和教导新进员工;4. 是专业领域的资深人士;5. 行业外或公司内培养周期较长。
P8 / M3
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在某一专业领域中,对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解;
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开始参与部门相关策略的制定;对部门管理

阿里巴巴的职级系统从P5到P9,每个级别都有明确的能力要求。P5能独立完成复杂任务,P6能领导跨部门项目,P7需具备团队管理和专业领域前瞻性,P8参与部门策略制定,P9则需对业务产生深远影响。晋升至P7是关键分水岭,通常需要技术和团队管理能力,而P8以上更多依赖个人影响力和机遇。
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