本文分享了周报撰写的实用技巧，强调周报应包括本周完成情况及下周计划，任务需符合SMART原则，合理安排每日任务，关注实际工作进度而非过度详细规划。同时，通过周报可以了解团队成员的工作状态和性格特点。
不宽泛的包含所有，只做自己在周报上的心得。
周报，顾名思义就是每周一次的汇报工作。
在我看来，周报中应该包含两件事情
1.本周完成情况，也是对上一周计划的总结。
2.下周计划，下一周打算完成什么事情。
每一项任务最好符合smart原则，不必强求，但需要有目标，需要有时间节点。不必太详细，只需要足够描述清楚该事件的一句话就可以。
再说任务的粒度，我一般建议以一天为单位，太详细的计划都是扯淡，要么没法整点完成，要么为了整点完成故意磨洋工。
换句话说，对我部门周报，通常只需要10句话，或多或少都OK。
周报的意义，在于跟踪每个兄弟的状态，也能从中看出每个人的性格。那些人努力、能干但不善言辞，那些人成天磨洋工却洋洋洒洒记录破谷子烂芝麻，以掩盖自己的真偷懒。一眼即明。
再说某些实在没法确定的事情，总有人会提出A事情没法评估什么时候能够完成，牵涉BCDEF方面，不知道要等到什么时候，那这种怎么计划？我们的计划都只考虑理想情况，以你的能力，一切就绪，就差你踢一脚的状态，你需要多就，这就是你的计划，至于BCDEF不给力，不能有效配合你，不能提供你需要的东西，没关系，那是下周周报的时候写的延迟的原因。况且，你的任务栏里不只有这一项，等待别人的时候，你可以干别的嘛。
遇到突发事件怎么办？没关系，跟领导确定优先级，然后该干什么干什么。
遇到无法解决的问题怎么办？没关系，未知的问题通常预留1/3的时间作为研究用（包括请教同事），超过1/3没有答案，报告领导当前状态。
扫一扫
585
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
