组长这东西

   我是这项目的组长,第一次干这活,问题有是很正常滴.

项目的每一个阶段,基本上是按软件工程的意思来办的,这也是为了公司的文档化管理做个开始.

首先说分任务吧,分的不好下面又难完成,轻松了上面又不好交代,那完成的结果也没有一个标准!怎么办?

好了,既然没有标准,但问题总得解决吧,那就是沟通咯,这不!我的死肋就出来了!表达方式不好.下属也不一定服气!

不过,老天也对我还可以,趁此可以锻炼一下,女朋友在这方面比我牛X多了!对我更是有帮助.

另外　,由于都是一边学一边实践,自然理解会有所差异,比如在分析业务,概念模型,用例的细粒度问题等等,如何解决这问题,首先,还是沟通,沟通后要有文档结果,实践之后再来看文档,如果不适合就修改并成为以后项目的规范!

但是,如果沟通也难以有结果,怎么办类?我们的结果是,一般是采购我或者经理的意见,因为这项目我们有经验,虽然有点拿经验来压人的味道,但是这是必要的.