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一个良好优先级的敏捷backlog不仅使发布和迭代计划更容易,它还传播了你的团队打算花时间做的所有事情——包括客户永远不会注意到的内部工作。这有助于为涉众和其他团队设定期望,特别是当他们为您带来额外的工作时,并使工程时间成为固定资产。
3.5.1 什么是产品待办事项列表?
产品待办事项列表是根据路线图及其需求为开发团队列出的工作的优先级列表。最重要的项目显示在产品待办事项列表的顶部,这样团队就知道首先要交付什么。开发团队没有按照产品负责人的进度完成待办事项列表,产品负责人也没有将工作推给开发团队。相反,开发团队从产品待办事项列表中提取工作,因为产品待办事项列表有足够的容量,可以是持续的(看板),也可以是迭代的(scrum)。
专家提示:
将所有东西都放在一个问题跟踪器中——不要使用多个系统来跟踪bug、需求和工程工作项。如果这是开发团队的工作,那么将它保存在一个backlog中。
3.5.2 从两个“R”开始
团队的路线图和需求为产品待办事项列表提供了基础。路线图计划可以分解为几个史诗,每个史诗都有几个需求和用户故事。让我们来看看一个名为“太空团队”的虚构产品的路线图。

了解如何通过维护优先级的敏捷Backlog来促进项目计划和团队协作,包括产品待办事项列表的作用,以及如何保持其健康状态。
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