·文档分类:开发文档、管理文档、产品文档;
·文档质量可以分为四级:
1、最低限度文档(1级),适合开发工作量低于一个人月的开发者自用程序。应包含程序清单、开发记录、测试数据和程序简介;
2、内部文档(2级),可用于没有与其他用户共享资源的专用程序,除具备1级文档提供的信息外,还要包括程序清单内足够的注释以帮助用户安装和使用。
3、工作文档(3级),适合于同一单位内若干人联合开发的程序,或可被其它单位使用的程序;
4、正式文档(4级),适合正式发布的软件产品。关键性程序或具有重复管理应用的程序需要4级文档,应遵守GB/T 8567-2006的有关规定。
·配置管理6个主要活动:制订配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。
·配置项可以分为基线配置项和非基线配置项。
·配置项的状态:草稿、正式、修改。配置项建立时为草稿,通过评审后为正式,以后更改配置项,状态为修改。
·版本号:草稿状态格式:0.YZ,YZ为01-99;正式状态格式:X.Y,X为主版本号,Y为次版本号;修改状态格式:X.YZ,正在修改时,一般只增加Z值。
·配置库:开发库(动态库、程序员库、工作库)、受控库(主库)、产品库(静态库、发行库、软件仓库)。
·配置管理员活动:
1、编写配置管理计划;
2、建立维护配置管理系统;
3、建立和维护配置库;
4、配置项识别;
5、建立和管理基线;
6、版本管理和配置控制;
7、配置状态报告;
8、配置审计;
9、发布管理和交付;
10、对项目成员进行配置管理培训。
·配置状态报告内容:</

本文详细介绍了项目管理中的文档管理,包括开发、管理、产品文档的分类及质量标准。阐述了配置管理的六个主要活动和配置项的状态、版本号管理。此外,还讨论了知识管理、变更管理的重要性,包括变更的原因、分类、控制流程以及项目经理在变更中的角色。同时,提到了知识组织制度平台建设与学习型组织的构建要素。
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