摘要:
2023年8月,我参加了某国有大中型制造企业数据中台系统的开发建设,该项目主要实现企业数据入湖、数据架构设计、数据质量管理、数据服务设计、数据安全管理等数据治理功能。在该项目中,我担任数据分析师岗位。本文以该系统为例,围绕信息系统规划和实践殿开论述,详细阐述了系统规划从战略分析、现状调研、目标确定、流程优化、架构设计到计划制定、评审落地的全流程步骤。实践证明,通过科学的信息系统规划与实践落地,有效的打通企业数据孤岛,优化业务流程,推进了企业数据资源盘点和数据资产化工作,保证项目顺利上线验收,获得用户一致好评。
正文:
2023年8月,我所在的单位承接了某国有大中型制造企业数据中台系统的开发建设,我在项目中担任系统分析师的岗位。在过去的十多年时间里面,这家制造企业建设了100多套信息系统,支撑企业研、产、供、销、服、管业务域业务的正常开展,支撑业务流程在信息系统落地,基本上已经完成了信息化的建设。从2023年,公司开展数字化转型工作,如何充分利用数据,发挥数据价值,利用数据帮助企业决策成为企业数字化转型工作的重点。因此,亟需建设企业数据中台,通过数据中台开展企业数据入湖,对数据进行规范化定义,设计企业数据资产,建设企业权威数据集,支撑企业开展数据应用分析工作。
该系统的主要功能包括数据采集、数据加工、数据架构、数据仓库、数据质量、数据服务、数据安全涉及七大模块功能,为保证高质量的完成该系统,我们制定详细的系统开发计划,下面将对项目过程中采用的系统规划步骤内容进行详细描述,具体步骤如下:
1、战略分析与现状调研
这是系统规划的起点,核心是明确组织战略与信息系统建设的契合点。我牵头组建了由业务骨干、技术专家级成的调研小组,通过访谈,流程梳理,问
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