本文深入探讨了项目与产品成功的关键因素，包括资源争取、人力资源组织、产品特性和用户群体分析。同时，通过分析风车网项目的终止原因，揭示了创业过程中的常见挑战与教训。文章强调了资源分配、团队建设、产品定位和用户需求理解的重要性，为创业者提供了宝贵的指导。
今天阅读了2篇很火的文章
第一篇文章讲的很杂，显然是从项目经理的角度作了分析
1.资源的争取，要和其他部门争取资源，内部创业要老板支持，外部创业要有自己的资源；而资源的争取要知道能控制资源的人物，看老板是什么想法；
2.人力资源组织：要善待下属；
3.产品的角度：产品要有做项目人的基因，才能做好；不同类型的人，有不同创业基因，弥补创业基因不足；另外，要分清产品特性，来做不同的产品；
4.总结一下，活下去是关键，要掌握好自己的资源，要搞定资源分配的人，常常向他们汇报，多交流，团队、文化、内部关系梳理，正如有的网站总结的，选择胜过努力，活下去是生存的关键
第二篇就从产品的角度来分析
显然没有第一篇考虑的那么丰富，但是总结的一针见血，没有考虑如何盈利。例如用户群，周期过长等等，简而言之，老板没有耐心去等那么久。
换句话说，产品要考虑的问题很多，用户群，周期，使用习惯等等。
做技术的做PM有什么问题？做成相册有什么问题？感觉没有说出来。
看了之后，有个了解，项目要考虑什么，产品要考虑什么。然而，项目和产品都有一个共同的目标，大了说搞定客户，小了说搞定老板。
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