CTO 的6个要素能力要求

在携程的一个分享中看到的，关于CTO的素质6个要求：

一. 技术问题的解决能力

   1）快速解决疑难杂症

     例：
• 酒店价格和房态更新数据库R/W设计
 2） 预知问题，走在问题前
例：
• 安全政策实施
• 不同业务线的架构耦合
• 搭建可扩展的测试环境
• 10X增长的技术储备

二. 具备强烈“还债”意识
    1）发现并解决历史积累的“技术债”

  2）领导团队在适当时机“还债”
    例：
• 各业务间的数据耦合
• 统一登录
• 图片服务器分布和扩展
• 移动testing 环境问题

三 构建与CEO的良好伙伴关系
   1） 站在CEO角度思考，以实现业务目标为己任

  2） 平衡产品需求

  3） 提高交付满意度
  4） 商业视角

    例：
• 关注能够获取80%回报的20%项目
• 知道哪些项目不该做（火车票+酒店项目）

四. 自我认识

   1）自省Where I am?
正确的自我认识
2）自省where my team is?
正确的团队认知   
    例：
• 我的优势和短板?
  例：
• 团队的整体技术水平
• 团队的优势和短板
• What talent in need?

五  团队人才建设
   1） 招募一流人才& 培养接班人
  2）技术领导
3）技术领导人格魅力
4）优秀的团队文化
    六. 给工作注入新的东西
    1） 引入领先技术& 技术管理
   2）带来技术改变& 文化改变
  3） 带来创新