CMMI3级中18个过程域包含关系及目的（整理）

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本文详细介绍了CMMI3级中的18个关键过程域，包括它们之间的相互关系和实施目标，旨在帮助组织提升软件开发质量和效率。

SSP过程类别	SSP定义的过程域	与CMMI 等级3 的18个过程域包含关系	目的
过程管理	组织过程改进（OPF）	CMMI 3级，Organization Process Focus	目的在于掌握组织的过程状态，识别过程改进机会，策划和实施本组织的过程改进活动。
	组织过程定义（OPD）	CMMI 3级，Organization Process Definition	目的在于建立并维护一批可用的组织过程财富。组织应遵循本过程建立和维护组织标准过程及组织财富库，以供使用。
	组织培训（OT）	CMMI 3级，Organization Training	规范公司培训的工作流程，建设高效实用的培训机制，提高培训工作在公司人力资源配置中所起的作用。
项目管理	立项（PIM）	CMMI 2级，Project Planning	通过规范公司立项流程，确保项目立项基于合理的分析、科学的决策，确保项目能够顺利实施，并为公司实施项目管理建立基础。
	集成项目管理（IPM）	CMMI 3级，Integrated Project Management	按照集成的、已定义的过程（项目已定义过程）来管理项目。这种项目已定义过程是从SSP剪裁而来。
	项目策划（PP）	CMMI 2级，Project Planning	通过项目策划确保项目的策划活动科学、有效、合理，明确项目的范围与目标，确定项目的进度、资源、成本安排，建立项目工作的准则与基础。
	项目策划（PP）	CMMI 3级，Integrated Project Management
	项目监督和控制（PMC）	CMMI 2级，Project Monitoring and Control	通过周期性地跟踪项目计划的各种性能参数如工作产品的规模、工作量、成本、进度、风险等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离项目计划时能够及时采取纠正措施。最终目的都是为了使项目按时、按预算交付合格的产品。
	项目监督和控制（PMC）	CMMI 3级，Integrated Project Management
	风险管理（RSKM）	CMMI 3级，Risk Management	目的在于识别潜在的问题，以便策划处理风险的活动（识别、分析评估和缓解）和在必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现项目目标。
	结项（PCM）	CMMI 2级，Project Planning	目的是在项目工作结束后，对项目工作情况、经验教训进行总结；依据项目的目标和计划对项目完成情况和目标实现情况进行综合评价；以及项目结项后的维护移交工作，保证产品维护期维护工作顺利进行。
项目研发	需求开发与管理（RD）	CMMI 3级，Requirements Development	通过定义需求开发和管理过程，规范公司软件开发项目的需求开发和管理活动，提高需求质量，从而提高软件生产率，降低开发成本，改进软件质量。
	需求开发与管理（RD）	CMMI 2级，Requirements Management
	系统设计编码（SD）	CMMI 3级，Technical Solution	规定了项目开发设计工作应遵循的步骤和原则，保证《软件需求规格说明书》中的各项要求在设计时都能够得到满足；对项目的编码实现进行质量控制，保证编码实现活动按计划顺利完成并与设计相一致。
	测试（TS）	CMMI 3级，Verification	通过规范公司测试流程，确保测试工作的规范性和有效性，以验证软件产品的质量满足用户的需求。
		CMMI 3级，Validation
		CMMI 3级，Product Integration
	评审（TR）	CMMI 3级，Verification	规范评审活动，确保公司的评审活动过程规范、评审问题得到跟踪与解决，提高评审的效率、保证评审质量。
	产品发布（PI）	CMMI 3级，Product Integration	规范公司产品发布流程，确保产品发布的过程受控，且向客户提供的产品的版本正确、组件完整。
	产品实施（PA）	CMMI 3级，Product Integration	通过产品实施过程确保项目实施活动科学、有效、顺利地开展，使产品能够得到正确的安装与使用，最终提供满足用户要求的产品。
	产品实施（PA）	CMMI 3级，Validation	通过产品实施过程确保项目实施活动科学、有效、顺利地开展，使产品能够得到正确的安装与使用，最终提供满足用户要求的产品。
过程支持	配置管理（CM）	CMMI 2级，Configuration Management	通过规范公司配置管理过程，确保配置工作的合理性和完整性，确保配置工作在项目组中顺利实施，并为项目组提供可靠的数据分析。
	过程和产品质量保证（PPQA）	CMMI 2级，Product & Process Quality Assurance	通过质量保证活动，确保过程与产品满足过程、规程及相应的要求，确保问题得到关注与解决，使工作人员和管理者能够客观地了解过程与相关的工作产品。
	测量与分析（MA）	CMMI 2级，Measurement and Analysis	目的在于开发和维持度量能力，以便支持对管理信息的需要。通过测量和分析，了解组织过程和产品的实施情况，为组织过程改进和产品改进提供定量信息，并支持决策。
	决策分析和决定（DAR）	CMMI 3级，Decision Analysis and Resolution	目的在于运用结构化方法对组织内与项目有关的关键决策行为提供有效的方法。