项目启动后，第一周因人员需熟悉业务和环境几乎无进度，第二周滞后3天，作者决定让一人待岗并补充两人，第三周滞后1天，第四周追上进度但BUG数量超预期，上级要求有质量的进度，第五周BUG未改完人员将撤，项目面临代价。
我知道我的下级无法承受我的上级的压力,重新制定一个看起来不错的计划,投入人力,开始战斗.
第一周:几乎没有进度,因为大部分人需要熟悉业务知识和开发环境
第二周:根据进度要求,还滞后3天(这是大家天天加班的结果),和项目负责人商量后,我立刻决定将其中拖后腿一个人待岗,补充两个程序员
第三周:滞后1天,补充的人手很及时
第四周:根据报告,已经追上进度,只是项目负责人很小心的说,BUG数量可能比预计的要多很多,上级发话,我要进度,指的是有质量保障的进度!
第五周:BUG没有改完,人员即将撤退.项目负责人决定在其他人离开后,自己负责修改BUG扫尾
我只能说,我们即将为开始的事情付出代价的时候来了.
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