17、【易混淆概念集】第十一章1 项目风险 风险临界值 VS 风险承受力 风险管理流程 风险管理及变更流程 规划风险管理 识别风险

本讲主要介绍PMBOK第十一章中的重要知识点，帮助你进一步理解。

本节目录

一、项目风险

二、风险临界值 VS 风险承受力

三、风险管理流程

四、风险管理及变更流程

五、规划风险管理

六、识别风险

一、项目风险

【出处】PMBOK P397。

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。

1、单个项目风险

一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或者负面影响的不确定事件或条件。

2、整体项目风险

是不确定性对整体项目的影响，是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。

3、非事件类风险

两种类型：

①变异性风险

如规划事件、活动或策划的某些关键方面存在不确定性，就导致变异性风险。例如：黑天鹅事件

②模糊性风险

对未来可能发生什么，存在不确定性。可以采用增量开发、原型搭建或模拟等方法来处理模糊性风险。

二、风险临界值 VS 风险承受力

（图片点击可放大查看）

三、风险管理流程

1 规划风险管理