人件读书笔记（30）与风险共舞

《人件》的着眼点并不在软件开发本身，而是在软件开发中的“人”。《人件》提到：软工本质上工作的主要问题，与其说是技术问题，不如说是社会学问题，软件的设计本身需要社会，需要“人”的肯定。全书没有涉及到任何软件技术，主要探讨了专业软件团队管理的问题，分析了如何维护一个合格的团队，一个合格的团队是做好软件的必要条件。 第一部分 管理人力资源。 本部分介绍了一种完全不同的考虑、管理人的方法。一种特别适应人力资源的非模块化特点的方法。对于当前研究过的占绝对多数的失败项目来说，解释失败的原因不仅仅是技术问...

本文详细介绍了Windows命令行工具schtasks的实战应用，帮助用户通过命令行高效创建和管理计划任务，包括开机自启、定时备份等常见场景。相比图形界面，schtasks在批量操作、精确时间控制和脚本复用方面具有显著优势，特别适合运维和开发者提升自动化管理效率。

中国科学技术大学软件学院”+ 徐适 + “原创作品版权所有转载请注明出处     最近看完了《人件》一书，这里稍微谈一谈这本书的主要内容和读完《人件》后的一些感受和看法。《人件》全书没有涉及到任何软件技术，主要探讨了专业软件团队管理的问题，分析了如何维护一个合格的团队，一个合格的团队是做好软件的必要条件。下面来分篇介绍一下人件书中所表达的一些主要观点以及一些个人看法和感受。 第一篇 管理

项目管理的倚天剑。

对待风险管理的正确态度：     勇于承担风险而不是逃避，不做没有风险的项目! 几个关键概念：1、风险：未来可能发生的导致项目不好的结果的事件；不好的结果本身。2、风险和问题的区别：风险是尚未发生的问题；问题是业已成真的风险。3、风险转化：风险的具现。4、转化指标：判断风险已经转化或正在转化的依据5、风险缓解：必须在风险转化之前采取的措施。风险管理的行为构成：1、风险发现：头脑风暴，筛选，保持持续

      在众多企业中没有做风险管理,本书给出了一般的不进行风险管理的借口：         1.客户或上级还没有成熟到坦然接受风险的地步；（实际不然，客户可能已经很成熟，另外，也取决于我们的沟通技巧）          2.不确定性的范围太大，让人无法接受；（面对现实，行业的经验告诉我们会很大）         3.不确定性的范围让低效成为借口；(目标和估算的区别：估算是考虑了各种不确定性的一

量化不确定       顾问的一段话：听着，这个项目根本不可能在明年1月前完成，它的可能性为零，最有可能的时间是明年4月，但也不能打保票，你最高不要承诺在明年5月1日前的任何时间交付，你最好承诺在五月以后某个时间交付，这样你成功的概率在50%以上。最保守的是承诺明年12月前交付，那是一个不可能失败的日期!       软件产业的整体经验：不确定性的范围与N点前的时间之比介于1.5到2.0之间最

 1.1、通过风险发现过程调查得到项目面临的所有风险； 2.2、确认风险清单里已经包含核心风险； 3.3、初始化每项风险的属性； 4.4、指出致命风险并进行风险交接，作为项目假设； 5.5、假设没有任何风险具现，进行一次日程估算； 6.6、用风险图来描述风险，并量化其不确定性； 7.7、创建一个完整的WBS，并估算其工作量； 8.8、在项目初期，要求项目参与各方

 我们真的进行风险管理了吗？ 1.1、有一个风险清单； 2.2、有一个持续的风险发现机制； 3.3、不确定性图随处可见； 4.4、项目既有目标值又有估算值，两者从不相同； 5.5、每个风险都有明确的转化指标； 6.6、有一个不间断监控风险转化指标的机制； 7.7、每项风险都有应急计划和缓解计划； 8.8、每项风险的暴露值都得到了计算； 9.11、

《人件》读书笔记 发人深思：创新是必须被管理的。（创新为什么需要人管理，管理和没有管理的创新有什么区别） 第一部分 管理人力资源 01此时此刻，一个项目正在走向失败 项目的成败不仅仅是技术单方面决定的，项目越大，出现问题的几率就越高。问题的真正本质分属社会学的范畴，社会的种种因素使得对人的担忧更甚于对技术的担忧。我们陷入高级科技的幻觉中，以为没有什么问题是技术解决不了的，所以我们盲目的陷入技术领域...

       我个人觉得，我们对一个项目价值的认识比对风险的认识更为糟糕。其实对风险的量化本身就很难，对价值的量化就更难了。似乎量化价值只是客户的事情，正如书中所说的，我们一般忽视对价值的量化的理由是：       系统的规模太小，不知道这么做； 我们没有选择，我们只是必须完成它；上面的主管要这个系统；能有多少收益这取决于市场，特别是市场届时的发展情况有关；这个系统只是要替代现有的系统；命令是上面

对待风险管理的正确态度：用于承担风险而不是逃避，不做没有风险的项目! 几个关键概念：1、风险：未来可能发生的导致项目不好的结果的事件；不好的结果本身。2、风险和问题的区别：风险是尚未发生的问题；问题是业已成真的风险。3、风险转化：风险的具现。4、转化指标：判断风险已经转化或正在转化的依据5、风险缓解：必须在风险转化之前采取的措施。风险管理的行为构成：1、风险发现：头脑风暴，筛选...

日期：2018年9月22日 14点53分 地点：家 图书：《人件（原书第3版）》 出版社：机械工业出版社 出版日期：2014.8 英文出版日期：2013，1999，1987   一、记录 译者序（批判性阅读） 前言（软件工程、软件系统的高复杂度、技术、社会性因素、“技术就是一切？”、   二、概念 管理： 创新： “高”科技行业： 精益创业（Lean Startup）...

《人工智能简史》（与机器人共舞），主要内容是介绍了人工智能（AI）与智能增强（IA）的发展历程、关键人物、技术突破以及对未来社会和经济的深远影响。文章从多个角度探讨了AI与IA的交织与对抗，以及它们如何塑造我们对“机器”智能的理解。

要像火箭科学家那样思考，就得从不同的角度看待这个世界。要想象那些无法想象的事情，解决那些无法解决的问题。能在没有明确指导方针且时间紧迫的情况下，解决复杂和陌生的问题。

商业模式发展新趋势 跨行业杂交融合的趋势 传统产业与互联网的结合趋势 行业娱乐化趋势 各种金融及衍生工具综合运用的趋势 从产业链的低赢利区向高赢利取转移的趋势：价值链的上下移动，从低价值区向高价值区移动；对价值链的某点替换或外包，只专注做价值链上端。“微笑曲线”X轴为研发、制造、行销，Y值是附加值要素，代表着通过智财（知识产权）、品牌和服务等要素。说明通过产品附加值的上升，能带动产业链价...

转载请说明出处：http://blog.csdn.net/cywosp/article/details/27095723 《黑天鹅——怎样应对不可预知的未来》 作者：纳西姆•尼古拉斯•塔勒布 关于黑天鹅 在发现澳大利亚黑天鹅之前，所有欧洲人都确信天鹅所有都是白色的，人们在经过上百万次的确定性观察白天鹅之后得到了这一结论，并且一直延续了上千年，直到...