并购北美第三大院线的时候，发现对方的弱点、财务上的难处，并说服其债权人不提前赎回。
做好自己的事（做别人不敢做的，做别人不能做的），少看别人（人扎堆的地方，没什么前景）：
稳定的资产
长期的现金流（万达地产只做出租，不动产）
好的创新的商业模式
万达广场：
1 相关多元化（零售（商户分级入库），餐饮，娱乐），规模效应（降低成本，新的增长点）
2 组织工作流程化，分工明确（时间节点做什么），信息管理系统
个人特点：生活规律，节制，乐天派
企业家精神：a敢闯敢做，b坚持不懈
本文探讨了万达在并购北美第三大院线时的战略选择、关键步骤及成功要素，包括发现对方弱点、财务困境，以及如何说服债权人避免提前赎回。同时，文章分析了万达的成功之道，如稳定资产、长期现金流、创新商业模式等核心策略。
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