产品经理(PD) @ alisoft做什么

今年在参与阿里软件的内训师计划，负责PD（Product Designer，也可算是产品经理的半成品吧）入门培训课程的开发，所以一直在找各种机会和同行聊相关的话题，这也是作为课程需求采集工作的一部分，这块我自己分了4期：

 1.  阿里软件，管理软件事业部各产品PD代表（做完后，开始整理课程大纲）；

 2.  阿里软件各产品PD代表（做完后，尽快发布课程的beta版，可用于阿里软件内训）；

 3.  阿里集团各子公司PD代表（完善，仍然用于内训）；

 4.  业界产品经理代表（这部分，聊天对象还在积累中）；

采用深度访谈的原因很简单：无明确问题，先开放式聊天，每个人1到2小时，围绕几条线索“一个需求从采集到实现；一个项目从立项到结束；以PD为中心的组织与流程；零散话题”，大家来谈各自的产品是怎么做的。

相对而言，等到有明确的事情需要验证的时候，问卷就比较合适了，到时候可能会利用自己的网站做数据的收集，提前和同学们说一声也希望大家能帮帮我，：）

4月底，开始了第一期的访谈，参与者是管理软件事业部3大产品“钱掌柜、外贸版、e网打进”的PD代表；5月上旬，进行了第二期访谈，参与者是“阿里旺旺、alisoft.com”的两位PD代表，根据聊天的内容，上个图，是我根据PD @ alisoft做什么、怎么做整理出的，这只是最高层的一张图（点击看大图），也是内训主干的框架，里面的各个部分还有细化的图，后续准备仔细写出来。

最后放出一些可以公开的聊天内容：

需求相关

 Ø  产品早期多为老板驱动，PD驱动，特别是市场不成熟的时候，我将之不成熟的比作“主动进攻”；后期会逐步转变为用户驱动、销售驱动、服务驱动，更像“被动防守”。

 Ø  管理需求，特别是日常的小需求，包括收集、状态跟踪，两个团队用excel，两个团队用mantis+excel，一个团队用QC，都ok。用mantis的团队说，mantis适合收集，跟踪，方便记录存档与反馈，但管理还是由各