PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义

最新推荐文章于 2024-11-02 15:00:09 发布
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本文深入解析了项目成本管理中的六大基础指标：PV、AC、EV、BAC、EAC和ETC，以及由这些指标衍生出的EV、CPI、CV、SPI、SV等评估项目进展和成本控制效果的关键概念。通过具体实例，阐述了如何运用这些指标进行项目成本的预测和控制。

PV Planned Value：计划值

　　应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）

AC Actual Cost：实际成本

　　完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费）

EV Earned Value：挣值

　　完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）

以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；

BAC Budget cost at completion：完工预算

　　全部工作的预算是多少？按照原计划，完成所有工作所需的预算成本 不改变成本基准，BAC就不会发生变化，不包含管理储备.

EAC Estimate at completion：完工估算

　　(全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）

ETC ：完工尚需估算

        剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）

以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。

EV     挣值              EV=BAC*PC  EV=AC*CPI
SPI  进度绩效指数 SPI = EV/PV SPI>1代表实际进度快，好！

CPI  成本绩效指数</

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