1.工作中常用的指标有哪些?
新增用户指标:日新增用户数
活跃用户指标:活跃率
留存用户指标:留存率
2.如何建立指标体系?
建立指标体系4步走:
(1)明确部门的KPI,找到一级指标
(2)了解业务运行情况,找到二级指标
(3)梳理业务流程,找到三级指标
(4)通过报表监控指标,不断更新指标体系
3.常用的分析方法有哪些?
5W2H法、逻辑树分析法、行业分析方法、多维度拆解分析法、对比分析、假设检验分析、相关分析、群组分析、RFM分析、AARRR模型分析、漏斗分析法等。
4.某产品提供的贷款期限为7天的短期小贷服务。在产品发放过程中,风控部门调整了风控策略。如何检验风控策略师否有效?
该产品的账龄分析如下,W1是第一周的贷款, W2是第二周的贷款,每一行是这一组用户贷款到期后的第几天,单元格的数据是逾期率即当前天数未还款的用户的占比。

通过比较不同组的数据,发现相对于W1而言,W2和W3的第1天逾期率明显提升了,随后产品调整了风控策略,W4的逾期率下降为31.2%,从W2到W7整体呈现下降趋势,通过上述分析在调整风控策略后用户逾期率有了显著的下降,证明风控策略的调整是有效的。
5.某线上店铺本周的销量降低严重,环比降低32%,从上周的1000单掉到了680单,那么是哪个业务中间环节出现了问题?如何改善这种情况?
该案例的业务流程是:浏览商品–>点击商品–>加购物车–>提交订单–>支付订单。使用对比分析方法将本周和上周的数据进行比较,用漏斗分析法分析算出各周的环节转化率。在两周数据对比分析中,可以发现“点击–>加购”的

本文探讨了数据分析在业务面试中的常见问题,包括常用指标建立、分析方法、解决实际问题的步骤。例如,通过对比分析和漏斗模型,解决线上店铺销量下滑问题,以及检验风控策略效果。同时,讲解了广告数据、市场和竞品分析的方法。
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