16、敏捷产品管理与吞吐量会计在软件开发中的应用

敏捷产品管理与吞吐量会计在软件开发中的应用

1. 敏捷 IT 部门的优势

敏捷 IT 部门专注于高质量的业务分析，只选择最有价值的功能请求进行开发，同时通过严格的库存控制来限制总发布规模。这样做的结果是开发周期缩短，所需人员减少，成本显著降低。

具体来说，这些措施能显著降低运营费用（OE），对盈利能力产生直接的积极影响。随着净利润增加和投资减少，投资回报率（ROI）将得到显著提升。

CIO 可以通过监控库存流动来提高 IT 业务部门的绩效。关键指标包括系统中创意的库存水平（V）、IT 投资总额（I）以及将库存投入生产的周期时间（LT）。这些指标能表明运营费用是上升还是下降，以及生产率（R）和交付价值率（吞吐量 T）是否有所改善。更高的生产率和降低的运营费用意味着 IT 部门为整个业务增加了更多价值。

以下是相关指标的简单说明表格：
| 指标 | 含义 |
| — | — |
| V | 系统中创意的库存水平 |
| I | IT 投资总额 |
| LT | 将库存投入生产的周期时间 |
| R | 生产率 |
| T | 吞吐量，即销售收入减去销售直接成本 |

2. 软件产品业务中的销售与吞吐量

在有效运营软件产品业务时，需要理解财务方程中不可预测的变量——吞吐量（T）。T 是销售收入减去销售直接成本。销售是软件开发专业人员完全无法控制的唯一变量，营销部门负责预测销售价值，销售部门负责实际销售。

销售有预测销售和实际（历史）销售两个值。实际销售对回顾业务发展历程的运营审查有用，而预测销售对于规划软件开发系统的开发工作是必要的。