PMP–敏捷Scrum

Scrum 的定义

Scrum 是一个轻量的框架，它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织创造价值。

简而言之，Scrum 需要 Scrum Master 营造一个环境，从而：

1. 一名 Product Owner 将解决复杂问题所需的工作整理成一份 Product Backlog。
2. Scrum Team 在 一个 Sprint 期间将选择的工作转化为价值的 Increment。
3. Scrum Team 和利益攸关者检视结果并为下一个 Sprint 进行调整。
4. 重复

Scrum 是易于理解的。原封不动地去尝试， 并确定其哲学、理论和结构是否有助于实现目标和创造价值。 Scrum 框架故意不完整，仅定义了实施 Scrum 理论所需的部分。Scrum 建立在其使用者 的集体智慧之上。Scrum 的规则没有为人们提供详细的使用说明，而是指导他们之间的关系和互动。

在 Scrum 框架中，可以使用各种不同的过程、技术和方法。Scrum 可以将一些已有的实践包装进 来，也可以甄别出非必须的实践。Scrum 可以凸显当前管理、环境和工作技术的相对成效， 以便可以进行改进。

Scrum 理论

Scrum 基于经验主义和精益思维。 经验主义主张知识源自实际经验以及根据当前观察到的事物作出的判断所获得。精益思维减少浪费，专注于根本。

Scrum 采纳一种迭代和增量的方法来优化对未来的预测性并控制风险。 Scrum 让一群共同拥有所有技能和专长的人