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文章目录
- 多项选择题 （每题1分，共10道题）
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- 14.敏捷--工具--进度--燃尽图和燃起图，没有网络图等
- 对问题进行根本原因分析，可以帮助团队理解任务为何比最初预期的要复杂，从而找出解决问题的途径通过审查依赖关系，团队可能找到另一种前进的路径，这可能涉及到重新安排任务的优先级，以便在满足当前迭代目标的同时，为解决更复杂的任务腾出时间和资源，AB正确。选项E不是最佳选项，这是事后总结，且回顾会议不是讨论具体任务的仪式。
- 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–消除组织障碍
- “五个为什么”
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- 7、 一个大型的、多年的、工业项目的项目经理有一个项目，有来自不同地域的多样化的干系人。最近，该项目经理遇到了干系人参与方面的问题。项目经理应该使用哪两个工具来确定参与没有达到计划效果的根本原因？（选择两项）
- 8、 项目经理被指派负责的一个项目正处于开发阶段，审查项目进展情况时，项目经理发现几项任务落后于进度计划，经过调查，项目经理发现几名团队成员被抽调开展其他任务，这使他们无法全身心地投入项目经理的项目，项目经理可以采取哪两种措施来让团队重回正轨？（选择两项）
- 9、 发起人要求项目达到既定的质量标准。因此，发起人要求项目经理采取稳定的措施，以确保质量得到满足。项目经理应该做哪三件事？（选择三个）
- 10、 项目经理被分配到一个战略沟通项目，这个项目涉及主题专家（SMEs）、实习生和新员工。项目经理发现，由于实习生的知识差距，项目并没有得到多大的发展。培训预算已经耗尽，项目需要立即交付。项目经理应该采取哪两项行动？（选择两个）
多项选择题 （每题1分，共10道题）
14.敏捷–工具–进度–燃尽图和燃起图，没有网络图等
1、 敏捷团队正在监视项目进度计划的状态。他们可能会使用哪些工具？（选择两项）
An agile team is monitoring the status of the project schedule. What tools will they likely use? (Choose two)
A： 燃起图 Burnup Chart
B： 网络图 Network Diagram
C： 帕累托图 Pareto Chart
D： 燃尽图 Burndown Chart
E： 鱼骨图 Fishbone diagram
BD
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