PMP–一、二、三模、冲刺、必刷–分类–2.项目运行环境–治理

文章目录

• 技巧
• 一模
• • 2.项目运行环境--4.组织系统--治理--项目组合、项目集和项目治理--项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。不存在一种治理框架适用于所有组织。组织应根据组织文化、项目类型和组织需求裁剪治理框架，才能发挥其作用。
  • • 134、 [单选] 一位项目经理刚刚被一家没有项目管理治理结构的公司聘用。在启动会议期间，一位关键干系人强调了项目满足公司战略、投资和合规要求的重要性。项目经理应该怎么做？
• 二模
• • 反例不选“治理”
  • • 139、 [单选] 一个项目经理被分配到一个全球项目，在规划过程中，来自不同地区的团队成员不同意相互协作。项目经理应该怎么做？
  • 风险管理
  • • 1、 项目经理刚刚从组织辞职的另一位项目经理那里接管一个正在进行的项目。在审查项目管理计划时，项目经理意识到成本偏差和进度偏差主要是负面的。项目尚未解决，还未向供应商支付已完成的工作，并且减轻次生风险正迅速耗尽预算。本应该采取哪种三项措施来避免这种情况？（选择三项）
• 三模
• • 13.干系人管理--权力利益方格--基于干系人的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对干系人进行分类。--权力高、利益高，需要重点管理。
  • • 81、 [单选] 董事会的一名成员是一个对组织非常重要的项目的发起人。该干系人有诸多其他优先要务，目前没有参与到项目活动中，项目经理应如何促使干系人参与到项目中？
  • 1.引论--项目治理--将组织治理的监管内容纳入项目治理中。
  • 项目治理--是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。不存在一种治理框架适用于所有组织。组织应根据组织文化、项目类型和组织需求裁剪治理框架，才能发挥其作用。
  • • 131、 [单选] 一个组织启动了一个新项目，该组织在其组织治理过程中定义了监管要求，项目经理应该如何定义项目治理？
  • 1.引论--项目治理--公司没有项目治理，就要建立项目治理框架，以让项目更加顺畅。
  • 1.引论--组织治理与项目治理之间的联系--项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。
  • • 140、 [单选] 一个项目经理正在从事一个跨越国内外部门的企业资源规划（ERP）实施项目。项目经理了解阶段关口评审和定期检查的重要性。项目经理应该利用以下哪一项措施？
  • 14.敏捷--十二条原则--第八条--8. 敏捷过程提倡可持续开发。发起人、开发人员和用户应该都能始终保持步调稳定。--项目要可持续，当团队成员不想加班时，则需要调整相应的工作。
  • • 166、 [单选] 项目经理开始管理一个团队成员地理位置分散的项目，由于需要每月进行月度总结汇报，有时需要团队成员周末加班开会，但团队成员不想在周末进行加班，项目经理应该怎么做？
  • 14.敏捷
  • • 9、 在固定时间和预算的项目中，客户希望核心组件的开发基于敏捷实践，因为需求的最终范围尚未完全确定。项目经理正在与销售团队一起参与合同开发，并希望确保开发成本不会影响项目的盈利能力。项目经理应在合同中纳入哪两种控制措施，以专门解决核心组件的开发问题？（选择两个）
• 冲刺
• • 2.项目运行环境--4.组织系统--治理--项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。
  • • 28、 [单选] 一位项目经理被要求领导一个项目。执行组织没有项目管理办公室（PMO），也没有正式的治理政策程序和此类项目的指导方针。项目经理应该首先做什么来确定项目的治理方法？
  • 2.项目运行环境--4.组织系统--治理--治理是在组织内行使职权的框架，其包括（但不限于）：
  • • 131、 [单选] 在一个混合项目中，干系人直接向团队成员之一请求一些功能修改。当项目经理进一步调查时，他发现这是企业中常见的做法，这与项目管理计划中所陈述的不同。项目经理应该怎么做？
  • 2.项目运行环境--4.组织系统--治理--治理是在组织内行使职权的框架，其包括（但不限于）：
  • • 142、 [单选] 一个项目经理意识到一个项目正在被拖延，因为一些关键的决策受到组织的高级管理层和外部干系人之间的矛盾观点的影响。项目经理应该怎么做？
• 必刷
• • 1.引论--项目治理--项目治理框架的内容包括：（但不限于）以下原则或过程：超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题。
  • • 37、 [单选] 项目经理很难从干系人那里获得一些可交付成果的最终验收，原因似乎在项目验收标准之外。项目经理应该怎么做？
  • 2.项目运行环境--治理--治理是在组织内行使职权的框架，其包括（但不限于）：规则；政策；程序；规范；关系；系统；流程。职能经理会增加新的需求、团队成员直接满足职能经理的需求，这都是没有遵守“规则”的体现。
  • • 143、 [单选] 在项目实施阶段，职能经理会增加新的需求，这可能会影响成本和进度基准。项目经理注意到，一些团队成员正在与他们的经理直接沟通，以满足他们的要求。这将导致项目超出商定的基准。项目经理应该如何处理这种情况？
  • 1.引论--组织过程资产--组织过程资产包括来自任何（或所有）项目执行组织的，可用于执行或治理项目的任何工件、 实践或知识，还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息。
  • • 153、 [单选] 一个项目经理新近被分配到一个正在进行的项目的第二阶段。在实施过程中，出现了一个缺陷，由于原先的工程团队已经转移到另一个项目，所以没有人知道如何修复它。客户警告说，以前这个缺陷对项目进度产生了负面影响。项目经理应该首先做什么？