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文章目录
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- 11.风险管理--风险审计--风险审计是一种审计类型，可用于评估风险管理过程的有效性。项目经理负责确保按项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计。
- 14.敏捷--MVP最小可行产品--构建原型，以尽早地交付价值。
- 4.整合管理--项目章程--项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。
- 重点在于“不提供高质量的工作”，目标不明确，选D。
- 5.范围管理--收集需求--原型法
- 14.敏捷--Scrum的五种仪式--回顾总结会--回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。
- 14.敏捷–流程：（3）迭代评审会（演示、评审、`反馈`）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；【参与：干系人】【作用：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让干系人评估否接受。】
- 14.敏捷--Scrum五种仪式--展示/评审：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。在基于流程的敏捷中，团队在需要时展示完成的工作，通常是当完成的功能累积到足以构成一个连贯组合时。团队，包括产品负责人在内，都需要反馈来决定何时需要产品反馈。
- 变更--变更请求--提出变更，要先进行变更的可行性评估。
- 3.项目经理的角色--裁剪四步骤：1. 选择初始的开发方法；2. 对组织进行裁剪；3. 对项目进行裁剪；4. 实施持续改进。
- 项目经理是否可以决定直接用敏捷？感觉应该不行，但是答案是真可以
- 13.干系人管理--引导干系人参与
- ！！！14.敏捷--所以创建待办事项列表不只是产品负责人的活
- 创建优先待办事项列表不是产品负责人的活吗，难道是因为项目经理跨职能，能充当产品负责人，而且还是跟干系人一起合作出列表，所以创建待办事项列表不只是产品负责人的活
- 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–核心工作–消除障碍；–作用–促进合作（关键字：合作，一起解决问题）：
- 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–核心工作–消除障碍；–作用–促进合作（关键字：合作，一起解决问题）：
11.风险管理–风险审计–风险审计是一种审计类型，可用于评估风险管理过程的有效性。项目经理负责确保按项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计。
21、 [单选] 软件开发公司的项目经理在他们的项目中面临许多财务风险。项目经理需要经常检查风险管理过程的强度和效率。项目经理应该用什么来完成这一点？
A project manager for a software development company faces a number of financial risks in their project. The project manager needs to frequently check the strength and efficiency of the risk management process. What should the project manager use to accomplish this?
A：干系人登记册 Stakeholder register
B：头脑风暴会议 Brainstorming session
C：审计会议 Audit meeting
D：假设日志 Assumption log
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