有需求就点进来

最新推荐文章于 2024-05-14 17:48:05 发布
原创 最新推荐文章于 2024-05-14 17:48:05 发布 · 307 阅读 · 0 ·
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PP-物料需求计划-重订货点简介
我小时候很黑的博客
07-06 1230
原因就是在MRP 类型V1的配置中，包括外部需求2，这个配置说明只包含了补充提前期内的相关需求，就是我在L/T范围内的相关需求，因为相关需求是在7月19号，但是产生计划定单在7.7号，所以没有包含在这个范围内，所以系统没有在进行考虑。所谓“重订货点”，其需求的计算方式：就是在系统中，针对物料的库存数量设置一个数值，每当该物料的库存量低于这个数值时，系统在运行MRP功能时，会认为该物料需要采购，产生需求。当前库存0
敏捷 - 需求估算工具 - 故事点
James Zhou's blog
09-10 2927
软件项目的几个常见挑战及应对：挑战1 -  在项目还没有开始前，老板总会问：项目什么时候可以做完。应对 1 - 不确定。。。额 对，是不确定。但是，请继续看在任何需求没有细化分解成可用于时间估算的任务时，答案总是”不确定“，除非你有预知未来的水晶球。那么如何回答老板的问题？首先，确定需求列表，或者是初始需求列表。（大部分项目的需求总是变化的，但是在开始之前，总会有一些确定的需求)然后，使用故事点估
24点游戏需求分析
weixin_30552635的博客
04-08 634
1、学号：3040余力 3015林志达 2、需求分析： 我们的项目是一个网页版的24点游戏，该游戏中会随机出现4个数字，用户要通过一系列加减乘除的运算得到24的结果。 该游戏分为闯关模式和竞速模式两个部分。其中，闯关模式不限时间，竞速模式则采用倒计时的方式，闯的关越多越好。 如若想不出办法，我们还设计了提示功能，可以增大游戏的可玩性。同时还有返回、重新开始等功能。 NABCD模...
seo排名核心是用户需求点的挖掘
焦大的SEO专栏
02-05 1044
给我一个用户需求点，我便能拗动任何seo排名。-焦大 前不久我看博客上有人留言咨询能否做seo这个词的排名，对于这类的做排名的问题，我最关心的永远的是那个点：做这个词的是否有新的独特的用户需求点，有的话无论这个词所谓的竞争度有多大我觉得都可以试试去做下，而且成功的概率很大，如果没有的话，那就悲剧了，我基本上不会去尝试做这类的。 这点或许和很多人的想法并不相同的，因为我看
向着需求点进攻
闲聊PM
01-08 127
需求点的背后站着资源。项目的施工过程应始终向着需求点进攻，而不是向着资源点施压。一味向着内部资源及供应商施压的项目经理是不称职的，项目经理必须能够掌控客户的需求点，通过解需求点的结，解开资源紧缺的结。 资源是不缺的，缺的只是对顾客需求点的精准理解，是项目经理对需求点的掌控力。需求点的背后站着资源，揭开需求点的地壳将可以看到无限的煤矿。不称职的项目经理常常无限地投入手边有限的资源，不断地敲打所谓的...
需求分析——什么是管控点，如何识别？
weixin_46737937的博客
06-04 256
不知道有没有北方的小伙伴在冬天初到南方的经历，凭借在北方的体感经验，以为南方5度的冬天是小case，结果却体会到“面对疾风吧”是怎样的冰冻刺骨的感觉。从上面的例子，我们可以看到“迟到统计”是解决方案，而“积极性评价”才是管控点，即解决方案的“why”,而出勤情况、代打卡、有效工时则是体现员工的“积极性”指标。“有朋自远方来，不亦乐乎”，你要让朋友乐乎，不是打开冰箱有什么材料就做什么菜，而是准备好特产以及朋友喜欢的娱乐与饮食喜好，去做相应的准备。那么，具体操作的步骤是什么，我们来看看。
02点餐项目需求分析
oliver3455的博客
07-01 942
02点餐项目需求分析
【需求】如何做需求的影响点分析？
aduo_aduo的专栏
08-16 1122
分析对象：软件系统 分析的内容：影响点，或者换一个词，叫做系统的变化分析 触发因素：业务功能 概念：系统是一个有机的作用链网络 首先需要理解系统是一个有机的作用链网络。 支撑一个组织/公司业务的系统可能有很多个，多个系统构成了一个有机的系统群，每个系统又由很多个功能构成。从最微观的角度讲，系统是通过提供的功能来支撑业务的，而系统中每个业务都不是单独存在，系统中每个功能和周围的其他功能有关联和联系，A——>B——>C/D——E。。。，这样一路关联下去，形成了一个有机的结构体和作用传导链。每一个
【网络流】最大流：点带需求的流通、边带下界的流通
mmc2015的专栏
11-05 2533
1）点带需求的流通： 新的框架特点：有多个供给点（d(v)0），都称作汇点。同时仍然满足传统最大流中的容量条件（0 需要解决的问题：由于有多个源点和汇点，所以不再考虑最大化问题，而是考虑有没有满足容量条件和需求条件的一个可行流通（可行性）。 判断可行性的方法是，把带需求{ d(v) }的可行流通问题转换为在另一个网络中找最大 s-t 流的问题。另一个网络的构造方法如下：
最重要的需求点只有一个
闲聊PM
07-10 274
最重要的需求点只有一个。如果发现了两个，只说明了一个问题：我们还没找到最重要的那个需求点。没有其它。 为何我们找不到最重要的需求点？ 1、我们对顾客的理解不够。 2、我们自己的理解水平不够。 3、我们目标必达的意识不够。 4、我们的时间不够。 找不到最重要的需求点，我们会如何做？ 1、假定最重要的需求点有两个、三个甚至多个，然后在这些方向中都发力。 2、对最重要的需求点的研究到此为止。两个够了。 3、资源捉襟见肘，新的需求点不断涌出。“最重要”的需求点频繁变化甚至增加。然后都不重要了。
餐饮点单小程序开发的市场需求
gdfh13430381002的博客
05-14 766
随着智能手机的普及和移动互联网的发展，越来越多的顾客希望能够通过手机直接完成餐饮的点餐和支付过程，而不需要传统的点餐和收银流程。餐饮点单小程序提供了这样的便利，顾客可以随时随地浏览菜单、下单、支付，无需等待服务员，大大提高了用餐的便捷性。餐饮点单小程序可以实现自助点餐和支付，减少了服务员的工作量，提高了餐厅的运营效率。餐饮点单小程序作为一种创新的服务模式，已经成为餐饮行业的标配。餐饮点单小程序可以提供个性化的推荐和服务，根据顾客的历史订单和偏好，推荐他们可能感兴趣的菜品，提高顾客的满意度和忠诚度。
需求流程&开发注意点
weixin_44326073的博客
09-05 218
需求流程&开发注意点
点餐小程序实战教程01需求分析
低代码布道师的博客
10-01 744
低代码开发通常需要经过需求分析、数据源设计、应用搭建、发布预览、备案上线等几个动作。像通用的流程是和传统开发类似的，不同的地方在于应用搭建后几个步骤。传统开发需要搭建本地开发环境，完成代码的编写，提交测试，然后部署到公有云或者私有云上。低码开发所有的环境都是在线上，开发的过程是使用组件拖拽配置完成，线上发布这些工具已经集成好了，不需要我们做额外的配置，整体开发还是非常方便的。我们实战教程的第一篇是梳理一下我们小程序的具体功能，在现实中如果你要准备自己制作或者外包给别人，需求分析是必不可少的。
需求分析的点
白骨精的专栏
08-11 833
第一单元：需求分析的过程与需求工程管理1、需求概论（1）需求在软件工程中的地位（2）需求干系人（3）商业产品与需求管理的差异（4）需求分析的任务、需求分析的基本过程2、需求获取（1）甲、乙方对需求的理解、甲、乙方对需求的要求（2）需求获取的主要困难、手段（3）业务访谈、问卷调查、历史文档
SAP知识精解-物料需求计划MRP-03.01-手动重订货点（02）
Kerwin-G的博客
06-20 4299
原文阅读：https://mp.weixin.qq.com/s/W6miv3iKCk8MjE50Hh1ksQ 大家可以关注我个人公众号，所有分享内容，会在公众号第一时间推送，且阅读排版更好。 愿大家的学习，轻松且愉快。 如果大家觉得有用，希望转发关注，谢谢 导读 本篇，我们再简单聊聊重订货点计划。在上篇内容中，我们知道重订货点计划，是主要基于历史消耗来计算物料需求的。那么，重订...
结对作业——24点网页游戏需求分析
auq92901的博客
04-10 594
1、学号：09陈烨权 2、需求分析： 需求分析我们采用nabcd模型来进行： 首先你需要了解一下24点卡牌游戏：任意抽取4张牌(称为牌组)，用加、减、乘、除(可加括号，高级玩家也可用乘方开方与阶乘运算)把牌面上的数算成24。 NABCD模型： 1. Need 需求 相信大家都会玩过一种叫24点的纸牌游戏，但是怎样才能成为一个24点卡牌高手呢？如果还要一副扑克牌，还...
点餐小程序实战教程01-需求分析
低代码布道师的博客
05-02 801
我们本篇教程主要是分析了一个点餐小程序应该有哪些功能，利用原型工具分别绘制了每一个页面，下一篇我们就根据原型来设计相关的数据源用来存储和展示数据。
客户需求访谈的4点常见误区
qq_29718979的博客
05-05 448
单位弹性需求曲线形状_需求曲线为直线时，在单位弹性点上总收益为最大。 - 问答库...
weixin_32380307的博客
01-14 1721
问题：[判断题] 需求曲线为直线时，在单位弹性点上总收益为最大。A . 正确B . 错误在泵运行中，若泵吸入()或固体，会发出异常音响，并随之振动。 正确。 错误。返本期法 正确。 错误。一般资料：求助者，女性，44岁，公务员。案例介绍：求助者因孩子的问题来咨询。下面是心理咨询师与求助者之间的一段咨询对话。心理咨询师：您好！外边挺冷的，我给您倒杯热水，您稍稍休息一下我们再开始谈。求助者：谢谢！...
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