如何毁掉一个团队No.204

今天跟你们聊聊，一个领导如何高效率毁掉一个团队，毁掉一个员工，如果你发现你的团队处于这种状态。我感觉你应该开始好好思考一下自己的未来，我可以断定，并不可能会很好。

1、就安排你干些杂活，永远都是堆人力那种。

2、要求你24小时无差别响应。

3、永远不给你目标，都说我感觉你还可以做得更好。

4、说过的话不算数，还会跟你说这是组织的政策。

5、核心的活永远都是那一两个人在做。

6、阶段性地问你，你觉得你的价值是什么？

7、永远不会在他的上级和伙伴前体现你的成绩。

8、平时不管不顾，关键节点头脑发昏开始乱指导乱说话。

9、当他的上级有意无意打压你的时候，他会选择保全自己。

10、永远不帮你规划你的下一阶段。

1、就安排你干些杂活，永远都是堆人力那种。

如果你发现，每天在做的事情都很临时，每天在做的事情都是临时安排过来硬塞过来别人不想做的，一开始可能是一个考验。一旦这个阶段过于长久，你要考虑下，是不是等到关键节点他就会来问你你的沉淀在哪里，思考在哪里。

2、要求你24小时无差别响应。

没有人是神仙，都是需要休息，都是有状态的好坏的。24小时无差别响应本身就是一个巨大的贡献，如果你的领导经常24小时找你，那么恭喜你你可能是一个还比较关键的角色。但是如果这个无差别响应对他来说，非常理所当然，那你要考虑下了。他会在你真的需求休息的时候，把你干掉。

3、永远不给你目标，都说我感觉你还可以做得更好。

不会给你目标，中途也不给你反馈，等到绩效考核等关键节点，会跟你说，感觉你还可以做得更好。至于这个目标是怎样的，更好又是怎样的，三缄其口。

4、说过的话不算数，还会跟你说这是组织的政策。

平时会跟你讲，不要在意这个，不要在意绩效，不要在意这些暂时的得失。但目标达到了，到了兑现承诺的时候，又会告诉你，这是组织的政策。谁叫你相信他说的不要在意，你就不在意了。

5、核心的活永远都是那一两个人在做。

亲信永远就那一两个，好事都交给他们。其他的嘛，就交给你1的你。

6、阶段性地问你，你觉得你的价值是什么？

你的价值在哪里？你觉得你的不可替代性在哪里？这段时间的沉淀在哪里？

7、永远不会在他的上级和伙伴前体现你的成绩。

成绩都是他的，锅都是你的，还要求你自己多去表现。但奈何，职场里跨级汇报本身就是基本不被允许的。你见都见不到，都说不上话，怎么自己表现？

8、平时不管不顾，关键节点头脑发昏开始乱指导乱说话。

平时汇报不管不顾，等到真的有一些问题了，就开始现场乱指导，乱骂人。你这个代码怎么写得这么烂？

9、当他的上级有意无意打压你的时候，他会选择保全自己。

当他的上级要把你调走，他会默认你可以被调走。

当他的上级要让你背锅，他会默认你可以背锅。

当他的上级说你不好的时候，他会默认你真的是这么不好。

10、永远不帮你规划你的下一阶段。

永远，永远不会为了你的下一阶段，而规划。美其名曰，这是个人的事情。然而你要知道，生死大权，都握在他手里。

说来说去，其实就这些现象，他只是要你去付出，去燃烧。等到丰收的时候又质疑你的某些小点，让你不要太在意成果。你的存在，可有可无。

被放弃的那个瞬间，是不可被原谅的瞬间，说啥都不行，谁来都不行。