传统企业进行数字化转型,很多人一提就两个字:“头疼”。先别急着头疼,我们先来看看为什么数字化转型“如此艰难”,尤其是当结算模式也以项目方式进行,甚至还用“敏捷人天”的方式进行结算的时候。这种模式听起来很灵活、很现代,但执行起来问题一个接一个,效果评估难、人员产出评估更难,项目成效如何就更不用说了。
不过,别急着沮丧,华为在数字化转型中的两大策略可能正是你需要的良方:以项目方式推动数字化规划落地,以及以产品思维运营IT。今天,我们就来聊聊,这两剂良方是怎么帮助传统企业打破困境的,为什么它们好用,尤其是如何解决敏捷人天结算模式下的那些“棘手问题”。
一、以项目方式推动数字化规划落地:杂乱无章?不存在的!
“数字化转型需要顶层设计,少一点瞎忙,多一点有序。”
很多传统企业数字化转型之所以失败,原因之一就是“瞎忙活”。没有方向,没有规划,资源砸下去了,结果做了一堆项目,发现全是孤岛,数据不通、系统不连,最后干脆摆烂:“算了算了,就当练手了。”
华为的做法是什么?两个字——“项目化”。数字化转型不是什么高深的玄学,简单来说就是把战略拆解成一个个明确的项目,每个项目都有清晰的目标、范围、时间表和预算,**“有条不紊地干活”**才是王道。
1. 从顶层设计到项目分解:把大象切成片来吃
数字化转型需要“顶层设计”。华为先画好“蓝图”,明确愿景和目标,然后把宏大的转型计划切分成一个个具体的项目。这种拆分相当于把“数字化”这头大象切成了片,方便一口一口吃下去,避免被噎住。
比如:“2024年要实现某某业务的全面数字化支持”,这听起来很空洞对吧?但拆解后,具体项目可能是:
- 打造一个全流程的客户管理系统;
- 建立一个数据中台,让各部门的数据能互通;
- 优化物流的IT系统,提高效率。
每个项目都落地到具体的目标、资源和时间表,数字化转型自然不会再是“想抓也抓不


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