配置管理过程

最新推荐文章于 2024-09-22 10:04:00 发布

原创

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本文档详细介绍了项目配置管理的过程，包括建立配置库、制定管理计划、日常使用、基线建立、变更控制、配置审计及备份。目的是确保项目工作产品在生命周期中的完整性和一致性，适用于项目级和公司级配置管理。主要职责由CM工程师承担，涵盖文档命名、版本管理、权限设置、变更审批等多个方面。

1. 目的

该过程用于规范项目配置管理工作，保证项目生成的工作产品在整个生命周期中的完整、一致性。

本过程适用于项目级和公司级的配置管理工作。

无

角色	职责
CM工程师	l 编制项目的《配置管理计划》 l 定期备份配置库 l 基线建立 l 配置项变更控制
项目经理	l 协助CM工程师确定配置项、基线建立时间以及CCB成员 l 审批《配置管理计划》 l 执行配置审计及审计发现问题跟踪
变更发起人	l 填写变更申请
CCB（Change Control Board, 变更控制委员会）	l 评估需求变更影响及配置项变更范围
变更实施人	l 实施配置项变更