子曰，上辈子杀人作孽，这辈子投身创业。创业到现在1个月零9天，期间各种感受是在大公司打工一辈子无法体会的。作为一个创业新兵，绝不可能成为各位的导师，但如果你有一颗蠢蠢欲动的创业的心，你厌倦了大公司的条条框框和流程制度，你正准备投身创业，或计划加入创业团队，可以看看下面我的这些总结，或许会对你有所启发。
一、什么时候启动注册？
这不只是公司老板需要关心的，作为员工也需要了解公司注册的进度，因为这关系到你的实际利益。我们开始公司注册比较晚了，政府的办事效率很低，要走的流程比预期多很多。如果公司没注册好：
员工劳动合同不能签；
苹果企业账号不能申请；
支付宝企业账号不能申请；
云服务无法购买；
商标无法注册等等各种问题。
建议大家如果准备创业，至少提前三个月申请注册公司，在当地找个靠谱的代理公司最好，价格也不贵，之后还有一堆财务税务的事情，早期都可以外包给他们。公司名字不要太纠结，最好提前准备十几个，越冷门越好，工商局核名简直严格得不行，我们前后被打回了3次。
二、先做iOS、安卓还是移动网页版？
我们产品的用户群会偏高端，属于中高收入人群，这些人使用苹果手机的比例很高，所以决定先做iOS。这就注定我们选了一条最难的路。iOS从招人开始就是最困难的，人才各种紧缺，稍微好一点的都成本很高。苹果从申请账号开始，各种审核，只能等、等、等，干着急。团队是全新的，产品、设计、服务端、iOS各个角色需要重新磨合，时间周期往往会是以往经验的两倍。稍微复杂一点的产品，两个月能在APP Store上架就已经是奇迹了。
对于初创团队来说，如果大家互相之间非常熟悉，信任感建立得非常好，这个过程熬过去也不太难，我们就是这样的情况，大家自发996，回家还在加班赶进度。但是有些创业团队是临时搭建起来的，三个月不出成绩，很容易引起大家焦虑。
移动网页版的成本比较低，迭代优化起来非常方便快速，建议以后先做移动网页版，然后安卓，最后再考虑iOS。让团队快速看到阶段性的成果。
三、创业团队需要人人都是产品经理吗？
互联网行业有个特点，每个人都想做产品经理。有些团队一上来就3个产品经理，个个产品能力都很强，我觉得这样的配置不好，需求提了一大堆，技术做不过来，大家很焦虑。初创产品功能要聚焦，只做最核心重要的，这样才能快速run起来。
作为团队的负责人，首先要搞清楚公司需要什么样的人，竭尽全力去找到合适的人，最好有行业经验，而不是有什么人用什么人。关键岗位尤其需要慎重，一定不能将就。万一遇到了不太合适的人，大公司可以花个一年半载慢慢磨合，我们付不起这个成本，一个月是极限，在一起的时候拼命磨合，实在不行的话，好聚好散对大家都是好事，把话说明白。
公司早期有很多杂事，分工也不一定很清晰，相当长的时间里，每个人可能都要涉及自己熟悉或者不熟悉的各种职能。这就要求创业伙伴有非常好的大局观和学习能力，同时，作为团队的负责人，必须对每个成员的优势和不足了然于胸，把合适的人放在合适的位置，人尽其才。
四、人才从哪里找？
人员招聘是每个创业团队的首要难题，现在我们每天要花50%以上的时间找人。他可以没经验，只要有能力；他可以身经百战，只要依然饱含激情。看似简单的要求，要找到合适的真的不容易。于是拉下脸皮到处找朋友推荐就不用说了，各种扒简历，各种发招聘，甚至知乎上各种加好友。手机通讯录从上到下翻了个遍，十几年积累的RP，不就是为了这一刻吗？倒腾下来几点收获：
1、人人都有一颗创业的心，不要主观做判断，不要放弃任何一个机会，不去试试怎么知道不行呢？
2、宁缺毋滥。一定要找能力很强，又有创业心态的人。最好工作3年以上的，这样的人对自己会有基本的认知，对创业的预期也更接地气，做出来的决定也会更负责。
3、早期人员招聘是整个公司最重要的事情，不只是老板的事情，要充分发挥团队每一个人的力量。
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