研发项目管理——IPD流程管理

1. **IPD（集成产品开发）简介**   - IPD的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论。   - IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。   - IPD的目标是实现产品开发的准（满足客户需求）、快（快速提供产品）、低（低成本开发）。

2. **IPD的核心思想**   - 基于市场的创新（客户需求分析）。   - 流程重组和跨部门的协同。   - 结构化开发流程。   - 异步开发。   - 重用（CBB，公共基础模块）。

3. **IPD框架**   - 集成组合管理团队（IPMT）负责市场信息、市场管理、组合分析、制定市场策略等。   - 产品开发团队（PDT）负责产品开发的具体工作。

4. **结构化开发流程**   - 结构合理：自上而下，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次。   - 定义清楚：每项工作都应明确规定，相关人员应清楚工作内容和完成方法。   - 全流程：从起始端到结束端，基于市场需求和客户交付的全流程活动。

5. **结构化与流程和组织的关系**   - 结构化的设计思想指导阶段、步骤、任务、活动的划分。   - 层次划分：概念决策评审、计划决策评审、发布决策评审。

6. **IPD的好处**   - 产品投入市场时间缩短。   - 产品开发浪费减少。   - 产品开发生产力提高。   - 新产品收益增加。

7. **IPD流程中的关键活动**   - 项目概念研究。   - 项目计划研制与验证。   - 试产与发布。   - 销售工具包准备。   - 产品量产准备。

8. **决策评审**   - 在IPD流程中，决策层进行阶段评审和投入，总体把握研发进程。

9. **跨部门团队与协同**   - IPD强调跨部门的协同工作，确保产品开发过程中的高效沟通和合作。10. **重用（CBB）**    - 利用已有的公共基础模块（CBB），提高开发效率和产品质量。这些知识点涵盖了IPD的基本概念、核心思想、框架、结构化开发流程、好处、关键活动、决策评审、跨部门团队协同以及重用等方面，为理解和实施IPD提供了全面的视角。