前言

教训一：没能完成从个人英雄到商业领袖的跨越
    英者，光明磊落而无所畏惧的人；熊者，有雄心而且坚持的人，符合这两者当为英雄。
    创业者如何完成从个人英雄主义向商业领袖跨越的启示：
        道义：道德底线和自我约束。
        团队：买来的团队是大忌，派系留存、诸侯文化、向心力无法形成、执行力无法贯彻和实施下去；梦之队更多出现在梦里，梦之队最容易陷入群龙无首的困境。
        决断时刻：包容团队，避免成为莽夫、众叛亲离。
教训二：都是热钱惹的祸
    为什么不能给创业者太多钱：第一是容易丧失欲望，第二是战线过长，第三是人浮于事，第四是迷途不知返。
    不知道怎么控制和管理董事会。
教训三：没有坚守用户价值第一
    商业模式创新固然重要，但更重要的还是用户价值的挖掘和尊重。
 
对我们每个人来说，如果我们这一生中足够走运的话，总会有一次最灿烂的时刻，有足够的资本上的认可，有足够的追随者，有能有效控制的商业模式，有让公众喝彩的壮举。但这一切都来源于对用户价值的充分重视和挖掘。发现和尊重用户价值是我们的本源，只有重视用户价值，才能克服我们内心的虚荣，才能将运气延续并转化为实力。
 
巴菲特的成功三原则：寻求志同道合者；做自己力所能及的事；做时间的孩子。