全书笔记

第一章：我的增长黑客之旅
p5
一名增长产品经理每天要做的最重要的事情，和对着小白鼠做的实验并没有本质的不同：需要针对一个目标，产生一个实验假设，设计实验，分析结果，看看还是是对还是错。如果对了，把假设投入应用；如果错了，修正假设，继续下一个实验。增长的方法论之一就是按照科学实验的原则，尽量准确地设计实验和测量结果。
想法：对于国内的产品来说，实验很重要，但也并不是万能。有些差别不大的功能，ab实验可能无法说明问题。除了ab，最核心的还是基础体验和价值。
p9
想法：目标最关键，也就是北极星指标。
p10
everything is an experiment, you win or you learn
想法：心态很好。试错很重要，探索的过程中等待、失败都是正常的，这些都是产品的必经之路，我们需要些耐心。坚持一下，快死的产品可能会成为好产品，反之，好机会也会丢失。
p11-p13
增长的90天计划
想法：不是每个人都有个人的90天工作计划，而且拆分得非常具体。很细致、严谨。
第二章：制定增长作战计划
p26
增长成功的秘诀不在于同时做很多事，而在于找到目前影响增长率的最关键的那一两件事。找到“做什么”和“怎么做”，比“做”本身更重要。
想法：非常赞同。很多时候必须舍弃不关键的那些东西，只抓重点。
p27
增长作战计划书：
方向标：北极星指标
路线图：增长模型
仪表盘：关键指标看板（定量数据）
参考书：用户心理决策地图（定型数据）
扎克伯克最让人佩服的一点，他不仅把越活越用户数作为内部的北极星指标，还坚持对外回报同一个指标，以此来监督公司的运营策略永远诚实地对用户价值负责，而不是追求简单粗暴地短期增长。要知道做到这一点不容易，现在很多公司依然选择对投资人披露一个注过水的“半虚荣”指标，以求数字好看。
想法：对用户诚实、对投资人诚实、北极星指标要能反应业务实际情况，而不要追求虚荣。
第五章：用户留存：增长的坚实根基
用户分组：从留存曲线找到增长的玄机
按照行为细分留存曲线，也就是“行为分群”
了解你的活跃用户在产品里都做了什么，能够帮助你了解他们从产品中得到的价值。不同的人在用不同的方法适用你的产品，他们得到的价值可能也不一样。这就是行为分群的意义。
想法：精细化
第七章：打造高效运转的增长引擎
p178
想法：产品的增长规划，可参考
p181 
找到聚焦领域。通过对指标的分解，找到性价比最高的聚焦领域
想法：低垂的果实。指标分解是建立模型的必备技能。
ps：这本书干货密集，不浮夸、接地气，可以说是教科书式的参考。记了太多的笔记，都圈圈点点书上了。方法论值得反复研读，并且一定要根据自己的业务来分析，毕竟作者只给了一个方法框架。