创业野战生存手册
创业野战生存手册 嘘…… 请注意，记住咱们的行动暗号，叫“SURVIVAL ”。 创业的阵亡率很高，弟兄们不妨把自己想象成一个特种兵，被空投到了固 若金汤的敌区后方去执行异常艰巨的战斗任务——Mission Impossible。一把 匕首，两支短枪，三颗手榴弹，四百发子弹，一粒缝在衣领里的毒丸…… 就这 样，你离开了大公司，单枪匹马去创业，没有大后方，没有源源不断的补给， 没有现成的平台和渠道，没有千百万的注册资金，没有安全感，兄弟保重，一 切靠你自己了。 特种兵的个人素质 创业者需有特种兵式的坚强意志：排除恐慌、绝望、孤独、危险、伤痛、 疲劳、饥渴等困扰，运用智慧，适应环境，取用万物，不灰心丧志，以坚强求 生意志，克敌制胜。 创业者要像特种兵那样，遭遇险情时保持冷静，分析敌情，研判对策， “做最坏的打算和最好的准备”。 创业者的性格决定了你能否甘受孤独，极度的疲劳使你头脑迟钝还是更加 敏锐？连续日夜作战使你疲乏不堪还是越战越勇？ 创业者在危急时刻绝不手软，生死关头你是否会大发慈悲？是抱着团队集 体等死，还是大刀阔斧果断裁员？在被 VC 拷问的时候，你是否能保持幽默感， 反客为主，最后将 VC 的大把大把银子忽悠到手？ 特种兵的行动准则：稳准狠，打击要害部位创业者的行动准则：稳准狠， 打击要害部位。 创业公司，孤军奋战，没有本钱摆谱、没法四处出击…… 任何一个创业公 司要想生存，必须集中所有的力量，稳、准、狠地打击业务要害部位：销售、 销售、再销售！ 世界上有 5 种不同的公司： 1.没有收入的公司。这种公司 3 年以内都会死去。 2.有收入但是永远收支不能持平的公司。这种公司的生命周期等于银行存 款除以每月亏损数额。 3.收支持平但是永远没有利润的公司，这种公司的意义是创造就业机会， 让全体打工仔们有口饭吃，股东们的股权价值等于 0。 4.有利润的公司。不错不错，见到利润就看出了创业者的功底，有利润的 公司人人都想投资你当你的股东，你可以收进他们的钱也可以谢绝他们的钱， 你有选择的自由。 5.有高额利润的公司。能创办具有高额利润公司的人，一定是特种兵里的 特种兵！如云的邦德女郎对你穷追不放，电视主持人每晚会请你吃大餐…… 创业公司销售是纲，纲举目张！ 特种兵的行动准则：PlanA+ Plan B 为了确保行动的最终胜利，特种兵一定预先设计好两套严密的行动方案， 万一“第一行动方案”失败，立刻启动备用的“第二行动方案”， 天无绝人之 路。 PlanA：如果我能搞到 VC 的钱，就高调出发，过把瘾，好好地大干一场！ Plan B：如果我搞不到 VC 的钱，就自己掏钱，低调苦干，一定赚进钱来！ Plan A：产品多样化，产业链上下都要抓，企业多元化经营才能不在一棵 树上吊死。 Plan B：只做一件事情，把一件事情做好、做透、做到极致，别的什么也 不去做。 PlanA：市场是要靠钱去砸出来的，市场费用的多少，决定了市场占有率。 Plan B：创新的产品，过硬的品质，优质的客户体验，不需自我炒作，口 碑传万家。 第 46 节：创业野战生存手册(2) Plan A：高薪聘请大公司的高管，高标准、高水平、严格按流程管理。 Plan B：用股票期权激励团队，用激情、梦想、结果导向，自我管理。 Plan A：有没有利润、赚不赚钱不要紧，只要速度快，故事动人，马上能 IPO 上市。 Plan B：不做亏本生意，不去跟风，有现金流、有利润、有增长，就是一 桩好生意。 Plan A：防止竞争的最好方法是专利，消灭竞争的最好办法是收购竞争对 手。 PlanB：防止竞争的最好方法是迅速商用，消灭竞争的最好方法是不断创 新。 Plan A：这商业世界的次序是大鱼吃小鱼，天经地义。 Plan B：这商业世界的次序是快鱼吃慢鱼，天经地义。 Plan A：辞掉了高薪的职位去创业，不成功，实在是亏大了，只准成功、 不许失败！ Plan B：辞掉了高薪的职位去创业，是自己的选择，不成功，东山再起、 从头再来！ …… 特种兵的行动准则：克服任何杂念，在困境中感到自豪一旦创业陷入困境， 创业者会遇到求生过程中最大的两个危险，一个是对舒适的渴望，一个是消极 的态度。 要努力克服第一个危险—— 对舒适的渴望，比如想到再去找一份舒适的工 作，回去原先的公司继续当部门经理…… 杜绝杂念，你现在的不舒适只是暂时的，回头去当打工仔，无异于自投罗 网去当一辈子阶下囚！ 要绝对避免第二个危险—— 消极的态度，比如想到索性明天把公司关了， 早知道创业如此艰难，何必当初…… 你需要明白消极的态度将会给创业公司带 来什么严重后果。 特种兵被敌人的子弹击中，伤疼侵心，但是如果你为自己具备忍受剧烈疼 痛的本领而感到无限自豪，就一定可以战胜伤痛！ 特种兵的行动准则：不惜一切代价生存 创业者们在路上，脑海中时时刻刻要记住特种兵的关键词：“S-U-R-VI？V-A-L”（ 生存）， 这是俺们创业的暗号、口令、戒律。 S 评估（size up） 评估环境形势。必须对周围的市场（战场）情形有透彻的了解，你的客户 在哪里？谁是你的竞争对手？敌人在干什么？用你的听觉、嗅觉、视觉去摸清 战场的形势，不打无准备之仗。 评估生理状况。要无时无刻努力保存自我实力，不管在什么情况下都要大 量补充水分，防止脱水，水的另一个代号就是“现金流”。 评估装备补给。当你接近弹尽粮绝，在你的银行存款不足养活企业三个月 的时候，你必须分分秒秒警惕意外的突发事件。 特种兵最基本的生存元素：水源、食物、避身场所。创业者最基本的生存 元素：销售、品质、客户服务。 U 盲动（undue ） 没有慎重思考和周密计划而盲目追求速度，比如产品连自己都还没有亲自 试用一下就投放市场，连个商业计划书都没有就催投资人快快砸钱…… 很可能会犯致命的错误，导致阵亡。不要只是为了行动而行动，任何行动 都要有 200％ 的制胜把握。 R 记住（remember） 创业公司必须记住自己的基本定位。在市场的版图上圈出你所处的位置， 并且画出它和周围地形及供应商、竞争对手的关系。确保整个团队都明确知道 各自的定位，作为特种兵中的指挥者，你还要清楚团队中谁掌管着地图和指南 针，如果那个人阵亡了，你必须自己接过地图和指南针，亲自掌握你所在位置 及前进方向。 第 47 节：创业野战生存手册(3) ◎ 客户的位置及他们的生活习性； ◎ 竞争对手的位置及他们控制的区域； ◎ 泉源，即钱源（清楚知道客户如何才愿意掏钱）； ◎ 建立隐蔽的掩护据点，确保出色的客户服务。 V 克服（vanquish） 创业求生过程中最大的敌人是恐惧和惊慌，如果不加以控制，它们会让你 跟着感觉走，被可怕的幻象牵制，进而不能对现实做出理性和果敢判断，失去 自控能力。 I 应急措施（improvise） 创业者必须在求生的过程中发挥即兴反应的本领，随机应变，适者生存。 无论你以前的学历、工作经历有多么丰富，当你真的着手干时，突如其来的烂 事儿还会有一大堆，要运用你的想象力和适应能力，快速解决问题，让一切都 顺着对你有利的方向发展。 V 价值（value） 创业是一种精神，也是一种生活方式。人人都可以创业，无论办高科技企 业还是开大排档，甚至做慈善基金会，都可以是创业。有人说创业者就是那些 愿意过不舒服的日子，或者说不愿意过舒服日子的人。没错，创业是一个实现 人生价值、为社会创造财富的过程。创业者在创业过程中面临不断的抉择，选 择做什么、不做什么，判断的依据是什么？驱使他们不停去折腾的神秘力量又 是什么？是使命，是价值观。 A 行动（act） 创业者都是行动派、实干家！在行动中学习，在变化中发展，在实践中改 良…… 少说多做，不做是不会知道创业结果的，机会是在行动中不断涌现的，机 会也是需要行动去抓住的。 L 活下去（live） 靠自己的智慧活下去。创业野战生存是有技巧的，需要日常的磨炼，战斗 之前的准备程度决定着你是生还是死。创业者要像珍惜生命那样珍惜创业的机 会，练就在任何环境下生存与克敌制胜的思维方法和行动技能，活下去、生存 下去，活得好，赚回巨额利润来！ 创业，特种兵的野战生存。 引自 ·创业野战生存手册
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