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startup失败的七个问题 1。工程问题：你的技术是否有突破性，而不是仅仅改进 2。时机，现在开创事业，时机合适吗 3。垄断问题，创业之初，是在一个小市场抢占大份额吗？ 4。人员问题：你有合适的团队吗 5。销售问...
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推销能力决定胜利，在wall street，新手从强调专业技术的 分析师做起，但目标是成为交易员。绿色以专业资格为傲，但律师事务所是由能找到大客户的高手经营的，即使是大学教授，也必须是能呼风唤雨的自我推销者。 ...
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Paypal 黑帮 浮华的公司福利，开放舒适的facilities和免费按摩午餐不能起到实际作用，没有内涵。 作为startup，最初的几个人可能是大额股份或高层位置吸引。有才华的人不需要冒风险为你工作，有众多选择，直截了...
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初创时的联姻，团队的技术能力与才华互补固然重要，创始人之间的了解程度和合作默契程度也同样重要。 公司的管理架构： 所有权：谁在法律上拥有公司的资产 （创始人和投资者） 经营权：谁在实际上管理日常事务（...
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power law 幂次法则 1.01^365 =37, 0.99^365=0.02 如何保证未来的价值，投资者可以多元化，但个人不可能太多元化，做什么比做好更重要，应该把全部精力注意力放在你擅长的事情并在未来很有价值。 把一个startup运...
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真正的垄断企业往往夸大竞争，弱化媒体的关注，比如google 非垄断企业为了宣传而弱化竞争，选择niche market size来比较自己的market shared，比如新能源 垄断企业（在未来具有大额现金流）的特征： 专利技术(10...
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在什么问题上你与其他人有不同看法？：好的看法是大多数人相信X，但事实却是X的对立面。独特的进步是从0到1，垂直而深入的进步(而不是复制和重复) 在功能失调的官僚组织里,行动迟缓,效率低下,既得利益者不愿冒险,...
