没有整理，我的20000多条笔记都是垃圾
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早安，笔记人。
这是我的第3个印象笔记账号的第5453条笔记。前两个账号（Evernote国际版）如果没记错分别有7000多和8000多条。
2个月后，我希望他们变成2000条甚至200条左右。
没错，砍掉90%以上，因为未经整理的笔记，没有价值。
这几年，学了几十门课，看了几百本书，记了2万多条笔记，可直到今天才明白，我漏掉了至关重要的一步：整理。
我们先来看看一般的知识的输入输出流程。
从书籍、课程、文献……等资料中我们不断学得新知，记了一大堆笔记，心满意足。这时候，这些笔记就存进我们大脑的存储区（仓库）里面。
尽管我们现在可以外包给印象笔记的外脑，但是笔记越积越多，等我们需要做写作等输出的时候，大脑里的仓库管理员一开门，面对20000多条笔记，他一脸茫然。虽然按笔记本分了类，但是很多笔记还是刚进仓库时的样子，就像一堆粗糙的原材料，根本没法拿来就用。
怎么解决这个问题呢？
答案显而易见：整理。
于是，我们吭哧吭哧地给笔记分组000-Inbox……、加标签……终于，2000years later，笔记大军看起来好像很有条理了。
当我们满足地审视着四处搜刮来的知识俘虏，臆想着未来他们将所向披靡帮我们立下赫赫战功时，真是too young too simple。没有训练筛选出精兵强将的话，真打仗的时候，他们还是一堆派不上一点用场的垃圾。
我们的整理方式，错在哪里？怎么把知识俘虏训练成骁勇善战的尖兵？
从这本30几年前的书里，我get到了一个看上去很简单，但是绝大多数人都没做到位，甚至几乎没怎么用的方法：倒金字塔筛选。
什么是倒金字塔筛选？
好吧，这是我编的，原书里没有，但是看完书后，这个倒金字塔的形象深深地印在了我的脑海里。
我们都知道芭芭拉明托的金字塔原理，结论先行，再逐层分解，就像一个金字塔一样。而要整理我们的笔记，或者说整理我们的思考，需要倒过来，从底层开始不断优胜劣汰，层层选拔只留下最好的极少数。
简单来说，就是从20000条知识俘虏里面，剔除老弱病残，剩下的2000壮丁再经过层层考验，选出几位最能打的将军。而我们先前分笔记本和加标签的做法，只不过是给20000多人做了人口普查而已。
只有筛选出来几位最能打的将军，真到实战的时候，我们才能迅速调兵遣将，而不是对着茫茫人海不知所措。
看起来好像挺简单的，是啊，道理说破了以后，看上去都像废话，但是能坚持做且做到位的，都是牛人。
具体怎么做呢？
第一步，先获得优质知识素材——20000名知识俘虏
他们的来源，主要有这么几个：主题阅读、及时记录下来的灵感、课程笔记等。而获取这些优质素材的技巧，在书中有精彩的论述，限于篇幅不过多展开。
比如笔记人们关心的记笔记的方法，在第三章《如何高度提炼思考碎片》中有详细的阐述。分别介绍了卡片、笔记本、手账、积读（类似于主题阅读）、递进笔记本等。
这本书是1986年写的，比我都还大了，所以那时候不可能像我们今天方便地用电子笔记来做ocr扫描存储，其中和李敖等人的剪报式阅读我们可以用印象笔记做得更高效。
书里提到的递进笔记本给了我最大的启发。
第二步，整理递进笔记本——相当于从20000的知识俘虏剔除18000名老弱病残
这一步的关键在于，如何判断哪些人是老弱病残。作者提到，需要先有坚定不移的价值观。
好不容易搜刮来的俘虏（笔记），真的要删掉一大堆，肯定有千般不舍，就像做断舍离的时候我们总会想着现在用不到不代表以后用不到啊。这个看上去不错，那个可能也有点用……
可如果不军纪严明当机立断，这20000人虽然看上去队伍庞大，但是战斗力极其低下。需要有一套明确的标准来层层选拔。而标准的依据，就是我们的关注点、兴趣和价值观。
我们用印象笔记的优势之一，就是可以大批量归档。所以，我们可以根据我们的关注点、兴趣和价值观做层层筛选过滤，最终把20000条笔记整理为2000条递进笔记。其他的舍不得删的话直接放归档笔记本组就行了。
整理递进笔记的具体技巧有：做好索引，标题和编号。在整理到递进笔记本的时候，补充新的思考，并且记录清楚新笔记的日期和原笔记的日期，这样长此以往，就能知道大部分的笔记或思考需要经过多长时间的"发酵"，也就能更好地把握整理的时机。
第三步，继续提炼
筛选出的2000递进笔记中，有一些是真正能带兵打仗的好苗子，需要经过时间的考验才能显示出其卓越的才能和价值。就像很多书历经多年而历久弥新成为传世经典一样。
可佛系地等几十年才发现极品帅才实在太漫长了，为了加快这一进程，我们需要更积极地筛选，用倒金字塔结构一层层选拔，从20000到2000再到200……提炼到最后，最重要的内容自然显露出来。
就好比《高效能人士的7个习惯》、瑞达利欧的《原则》等，都是千万条经验里面总结提炼出来的核心原则。我们需要从笔记中提炼出手册、从手册中提炼出指南、从指南中提炼出原则。
经过层层提炼，我们的学习和思考最终会内化为坚不可摧的原则，有了这些我们真正认同又能坚持的原则，又有什么事情是做不成的？
一开始翻看这本书的时候，我本不抱太大期望，总觉得很多日本作家的书都是几句话能说清楚的事情非要写本书。（虽然貌似不少书都这样）
可是，当我不知不觉饶有兴致一页页地读完以后，惊奇地发现这本书居然是1986年写的，竟然真的成为了作者所说的经历了时间考验的传世之作。
30几年前，作者就已经意识到了电脑的出现必然取代很多低价值的人力，只有做电脑做不到的事情才有价值。30几年后的今天，当我看到书里讲如何催生思考的灵感、提炼思考碎片、激发创造力等等内容，仿佛就是为今天人工智能大爆发的时代所写。
书里还提到了一些很有趣的经验，比如扶轮社Rotary Club等等……希望以后能有机会体验甚至组织起来，就像200多年前达尔文的祖父做的那样。
本来预期3星的书，读着感觉像3.5-4星，读完以后因为对我的笔记整理有重大的影响，我只能给5星了。😂
