现代帝国的领导艺术

本书副标题说15年迪斯尼CEO的经验分享，但书的前半段都是讲述他在坐上迪斯尼CEO之前的成长故事——这不难理解，没有前半段在ABC的工作积累和学习，被迪斯尼收购时的迪斯尼CEO就不会把他的留任作为收购ABC的条件之一——这也同样不难理解，很多企业收购的出发点之一都是收集人才资产。

但大企业之间并购之后整合失败的案例要比成功多，就是企业文化和管理的差异造成的，而根本上是人才们无法继续之前优异的表现。所以作者用大量笔墨描写了他与职场中交往过的重要人物的对话以及他对他们的主观看法，包括他升迁路上的领导，合伙人，主要幕僚，妻子甚至竞争对手。如何对待身边的每个人其实是领导力的重中之重，再大的企业，在你成为高管能够为企业负责之前，其实都是为你的直接老板负责，老板的愿景、任务、日程就是你的，所以选择一个优秀的老板是快速成长升职的关键（也许某些扁平化管理架构的企业不是如此）。

Iger对培养提拔他的历任老板都赞赏有加，毕竟做到这样位置的人不可能不懂得感恩，哪怕是对待最后众叛亲离的Michael也表现出了足够的忠诚和维护，也许这是犹太人之间抱团的方式。书中并没有多少关于商场尔虞我诈的描写，也看不出其他犹太人精明的地方，获任CEO之后的15年经历其实主要就是对Pixar，漫威和星战以及21世纪Fox的收购和上海迪斯尼的开幕。在这几个重量级的收购之前的迪斯尼不过是一个游乐园加动画公司罢了，但现在却成为了好莱坞乃至美国的媒体帝国，Iger的话语权其实跟皇帝无异，以至于差点参加总统竞选。现在来看，他在每次重大收购时都承担了巨大风险，跟特朗普竞选总统落败的风险是比任何其他选择都要大的。

作为管理者，Iger也是一个追求完美的人，并且在喜好微管理的老板Michael下工作多年，不难看出，现代所谓的996在他们看来其实也是不值一提的，加班的真正区别是要看多付出的时间是否用在了让结果精益求精还是内卷上。当然我本人是不喜欢微管理的领导者的，除非ta对大局的把握和对细节的控制同样出色。虽然作者表述的比较克制，但不难感觉到Michael的晚年作风是喜怒无常飘忽不定的，就像多少古今帝王的晚年一样，最担心的是自己的遗产得不到传承或被清算，Iger作为中年得立的储君，在权力交接前后的表现可以说是完胜历史上绝大多数太子的。

我看的是英文原版，行文十分流畅，商科书籍不会有太晦涩的语句。作者在开篇就用其在主持上海迪斯尼开幕典礼前非常具有戏剧张力的连续重大安全事故为背景，展现了他自己在危机时刻的“能表现出人性光辉”的处理手段，从而一下子建立了全书的形象（就像京剧演员的出场亮相一样），也让读者有了强有力继续阅读的动力。行文的最后，作者总结了自己职业生涯的几十条心水，大部分是务实且可行的，但把道理落到实处真的是需要大量练习，正在培养领导力风格的小伙伴们可以参考并执行。

选取几条供大家参考：

1 一起承担失败的后果可以获得跟成功同样的尊重

2 领导应该帮助他人成长承担你的角色，分享你的决策过程，指出他们需要提高的技能并帮助他们进步

3 领导层要经常沟通和强调他们的优先任务是什么

4 企业在获得内部赞誉之前不会获得外部赞誉

5 一点点的尊重可以延续很多年，反过来，缺少起码的尊重会造成极大的损失

6 权衡了众多利弊也不要让负面大于正面，几个好处可以碾压几十个坏处，尤其是你设立了宏大愿景的时候；规划时小气，你也看起来不重要

7 重视能力大于经验，把人放在需要他们做得更多的职位而不是他们能够胜任的职位（即获提拔的永远是潜力而不是能力）

8 精益求精不仅仅是追求完美，而是拒绝与安于现状的平庸为伍

9 不要选择打安全牌的企业，选择为伟大创造可能性的企业