创业BOSS需要的CFO

吴总的这本大作褒贬不一，但如果你是一个财务人，怀揣着”打江山“的梦想，立志成为辅佐创业的cfo，你还是应该好好读一读。梦想宏大又精力充沛的创业boss到底需要什么样的CFO，这是教科书从来没有聊过的话题，过来人也不会公开谈及，但从吴总的一千天里，你可以寻找到一些答案。

相爱总是简单，相处太难。boss固然是求贤若渴，但cfo也要明白，缺了红萝卜、照样办酒席。理性明确自己的权力边界、与boss建立高度互信的亲密关系，是相处之道中最核心的两个问题。处理不好，就要翻车。这不仅需要cfo有高超的人际关系处理技巧，更需要cfo能够快速适应boss的领导风格，准确领会boss的意图。没有作业可以抄，完全凭经验、悟性去探索。如果cfo不是斩蛇起义的老伙伴，只是半路参加革命，cfo与boss的相处就注定是一场艰辛探索。亲密互信不够牢固的话，友谊的小船说翻就翻。

成功难以复制，失败或可避免。能坐上cfo的位置，自然不会是等闲之辈。但千万不要以为以往过五关、斩六将的本领，现在依旧打遍天下无敌手。自命不凡的boss岂会走别人的老路。碧桂园不是中建，杨老板也不是国企老总。事实上，在竞争格局飞速变化的今天，市场也不会允许创业企业走老路。财务人往往很看重自己的专业能力、职业判断，而这些又都是在过往的成功经验中习得的，不知不觉中容易形成路径依赖，更要命的是常常还不自知。成功少归因于自己，失败多从自己身上找问题，可能会让cfo多些郁闷，但也会多些清醒。

你不是一个人在战斗。这话要从两个层面理解。首先，cfo不是孤胆英雄，可以单打独斗。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。 带好队伍，用好下属，充分组织动员团队的力量，才是一个管理者的取胜道。要做创业boss需要的CFO，个人的专业能力虽然重要，但不是首要。增强团队整体的专业能力，善于发挥团队整体的专业能力，才是CFO应该做的事。另外，随着创业企业的规模做大、年龄增长，Boss身边至少有两派势力：从龙旧臣、皇亲国戚。如何在这些势力之间周旋，也是一门大学问。骑墙、权术、装聋做哑或许可以救急于一时，但绝不是长远之策，毕竟不站队就是站队。认清形势、找准定位、公正公平，不更能让自己的心绪回归宁静么？

其实，做创业Boss需要的CFO，至少相当于做好1/2个Boss。吴总的一千天，不容易。你还想做创业boss的CFO吗？