读后感

马斯克的领导力可以说是两种极端的融合，一边是远大而坚定的理想，一边是无处不在的压榨。

从好的方面说，他是企业内部推动变革的主要推手。而这种推动变革背后既有短期必要的改变，又能同时保持长期的战略定力，能够以终为始地从大局入手，同时用自己的愿景来影响和激励更多人。这让马斯克能够不断提出貌似难以实现的目标，却最终能够让团队创造出外人和前辈难以企及的成就。

但从另一面来看，他既是所有企业的灵魂人物，也有可能是所有企业的挑战所在。因为他的对工作的狂热、他所拥有的专注度、他能提出的穿透性的问题、他能撬动的资源、他将愿景转化成为当下解决问题的清晰思路，都是无人可及的。但同样，他也有着强大的摧毁力，在他身边工作的人，距离他越近，“伴君如伴虎”，风险就越高，很难坚持长久，要么难以十年如一日地高强度工作，只能辞职休息，要么忍受不了马斯克的专断而产生冲突，最终被炒鱿鱼。

当然，马斯克的管理哲学也不是万能的，比如收购推特后整合就遭遇了困难，因为他并没有能让推特员工信服的愿景与理想，他自己的判断力在社交媒体领域也并不那么高明。在帮助美国政府瘦身时，马斯克会不会遭遇同样的滑铁卢？值得关注。