书摘

韦尔奇 他的核心使命是消除复杂性，去除公司内部层层积累的官僚作风，让这家规模庞大的公司变得更加灵活。 韦尔奇 这位CEO在执掌通用电气的20年里监督了近千宗收购案，相当于每月完成约四宗交易，涉及的交易额超过了1300亿美元。 从1980年到2000年，通用电气的净利润从15亿美元增长至127亿美元，营业收入增长了五倍多，增加至1299亿美元，股价飙涨了40多倍。 在韦尔奇时代，一名新人对董事会缺乏辩论的气氛感到不可思议，他向资深的同事请教道：“通用电气董事会成员的职责到底是什么？” “鼓掌。”后者回答说。 巴菲特购买了30亿美元的通用电气优先股，获得了3亿美元的年度股息，还获得了五年内以每股22.25美元的价格购买30亿美元普通股的权利。 康斯托克总结出的秘诀是：“创作一个简单的故事……多次讲述，重复再重复。”