产品经理的这两本书
我为什么要读这两本书？
1、2004年3月份至2005年8月份，我担任产品经理，负责ERP产品制造模块的车间部分，作为一个曾经是产品经理的人，我希望了解产品经理这一职业的发展，在某种程度上来说也是复习和验证；
2、我的部门，也有产品经理这一职位设置，站在招聘的角度、管理的角度、互联网的角度，我需要更多地了解互联网产品经理（产品经理有共性，也有行业性，互联网的产品经理有一些其他行业所不具备的个性化）；
3、作为一名作者，我对这两本书的营销非常关注，希望从中学习；
4、无疑的，站在知识管理和项目管理的角度，我都希望从这两本书中了解作者的视点，尤其是苏杰的成长历程，这本身来说就是学习和成长的很好范例。
这两本书，我先读了《结网》，再读了《人人都是产品经理》。虽然有点偶然（我有《人人都是产品经理》一书，但正好看到同事有《结网》，我先被这书的装帧吸引，所以和同事作了交换，而我看书的速度较快，等我看完了，同事还没看完，于是我从其他同事手里借了《人人都是产品经理》阅读），但我看完两本书后认为，这是一个合适的顺序，而且，针对同一主题，最好是不间断地阅读，这样，知识会更加系统、连贯，并且可通过对照、印证有利于对同一主题加深认识。
据《结网》的作者王坚说，这书的设计本来就是让人一口气读完，我觉得这个设计颇为巧妙，事实上，我也的确是一个晚上读完。《结网》211页，《人人都是产品经理》326页，站在我之前列出的几个读书角度来说，《结网》对我更有用，而如果是0至3岁的产品经理，可能《人人都是产品经理》更有用，但是前一本也不可少，所以，两本书一起购买和阅读应是较好的搭配。
《结网》的阅读体验很好，脉络清晰，结构分明，语句简洁，排版考究，能够让人在较短的时间内立刻建立起对产品经理的认识：产品经理是什么？产品经理做什么？产品怎么做？这个知识结构好在简洁，简洁之所以重要，乃在于，过大的信息量，有时候会让人晕掉，从而徘徊门前不入，我看阿石在我微博上，在看了我说两天内看完《人人都是产品经理》并介绍了读的方法后，回复说回头他也试试这个方法，而之前他的感觉是“写的细，看得很疲，甚至让人懒得翻了。”我觉得，这是写书人需要警觉的点，如果说书也是一种产品，那么，作者应该象导演一样（王坚语），能够控制读者的感受才好。
简洁的知识结构，让人能够快速地入门，没有认知上的难度，从而容易接受。我阅读完《结网》之后，立刻做出了读书笔记思维导图，在脑子里想这个结构，也比较清晰，而《人人都是产品经理》我后来发现，如果做一张思维导图，势必很大，那是大结构里套小结构，而有些细节，是不好进入结构的，这更多来说是经验和教训，适宜线性笔记法，在这点上，《人人都是产品经理》更象是工具书，也不用做笔记了，就是放在手边常翻，直至形成牢固的技能。
对于完整的学习来说，仅有知识结构（骨架）还不够，还需要血和肉，否则，在看完一本书之后，感觉清晰了，动手时发现，糟了，还是不明白用户调研怎么做、线框图用什么工具、团队怎么分工，而知识的最终作用体现在动手性，因此，在了解框架之后，还要学习一些基础性的事务，这是层层拆解的know- how，就目前产品经理这个岗位来说，并没有专门培养产品经理的专业，产品经理往往是半路出家，在学习机制完善的大公司里，容易在导师的带领、公司的培养之下快速成为合格、优秀的产品经理，但对于大量的不具备此种环境的人来说，如果想要成为产品经理，往往是半路出家、自我摸索，因此，通过书藉（不只是这两本书藉，两位作者都给出了不少荐书）、培训等进步成长的方式必不可少，阅读，我一直认为是更加系统的方式，只是自然，这也要看读者的悟性。
两本书都写得很诚恳，我看《人人都是产品经理》时，弥漫一种感动。按说，一个毕业才四年的人，很难写出这样的一部书，很多人不要说毕业四年，就是毕业十几年，也未必能够做出这样的总结分享，苏杰的成长历程，非常有代表性，或者说，这本书是苏杰的成长史，这里面关于产品经理的摸索，适合于半路出家、从零开始的人们，而我想，这里面最宝贵的，其实就是一种学习、钻研的精神，因此，在读这本书的时候，我能够原谅和理解苏杰的罗嗦:)，细节层面的东西，是要在碰到的时候才显示出其可贵性，不过，如果事先能够了解，因而避免，那也是提前搬开了成长道路上的障碍，所以，站在成长阶段的产品经理角度，这种罗嗦也许有其必要性。鉴于我读书的目的不是为了做产品经理而是为了了解，所以对我来说最有用的是第6章《产品经理的自我修养》。一法通、万法通，用产品经理的视角来看世界，也是很有意思的事。
王坚作为八年的产品经理，自有其老到和精炼。作这样的对比，感觉特别有意思，一本书，当然是能够体现出作者的种种，包括背后的很多东西，如出版社、出版和营销等。要论营销手法，可能苏杰做得更多，在博客、豆瓣、微博的预热和各类活动，层出不穷，这些我也在学习借鉴。《结网》其实也不低调，或者说，是 “低调的华丽”，这种华丽，体现在字里行间、全书装帧等各方面，属于渗透型的。全彩的印刷虽然提升了成本，也可能会在某种程度上限制了读者的购买力（想让读者大人掏银子是不容易的事啊），但是整本书的实用性和艺术性都很强，而《人人都是产品经理》侧重实用性，未走艺术路线（或者是走了，我没看出来）。
我另外特别欣赏《结网》一书的创新设计：两页空白页很出彩，另外鸣谢的形式设计得别出心裁，书目的推荐我也很欣赏，《人人都是产品经理》中对于书的推荐太多，太多未必是好，在让读者膜拜作者的同时，也可能会让读者产生畏难情绪，单只是书目的列出而无推荐理由和其他资料（同一本书往往有不同的出版社出版、不同的译者，版本众多），也会造成寻找和阅读障碍。信息爆炸、日趋碎片化的今天，可能更适宜“多不如少”。
从名字方面，我觉得《结网》不算明了，这点上不如《人人都是产品经理》，虽然副标题可以作为补充，但最好还是从书名中直接显示。
以上仅是一己之见，浅薄的看法。
1、2004年3月份至2005年8月份，我担任产品经理，负责ERP产品制造模块的车间部分，作为一个曾经是产品经理的人，我希望了解产品经理这一职业的发展，在某种程度上来说也是复习和验证；
2、我的部门，也有产品经理这一职位设置，站在招聘的角度、管理的角度、互联网的角度，我需要更多地了解互联网产品经理（产品经理有共性，也有行业性，互联网的产品经理有一些其他行业所不具备的个性化）；
3、作为一名作者，我对这两本书的营销非常关注，希望从中学习；
4、无疑的，站在知识管理和项目管理的角度，我都希望从这两本书中了解作者的视点，尤其是苏杰的成长历程，这本身来说就是学习和成长的很好范例。
这两本书，我先读了《结网》，再读了《人人都是产品经理》。虽然有点偶然（我有《人人都是产品经理》一书，但正好看到同事有《结网》，我先被这书的装帧吸引，所以和同事作了交换，而我看书的速度较快，等我看完了，同事还没看完，于是我从其他同事手里借了《人人都是产品经理》阅读），但我看完两本书后认为，这是一个合适的顺序，而且，针对同一主题，最好是不间断地阅读，这样，知识会更加系统、连贯，并且可通过对照、印证有利于对同一主题加深认识。
据《结网》的作者王坚说，这书的设计本来就是让人一口气读完，我觉得这个设计颇为巧妙，事实上，我也的确是一个晚上读完。《结网》211页，《人人都是产品经理》326页，站在我之前列出的几个读书角度来说，《结网》对我更有用，而如果是0至3岁的产品经理，可能《人人都是产品经理》更有用，但是前一本也不可少，所以，两本书一起购买和阅读应是较好的搭配。
《结网》的阅读体验很好，脉络清晰，结构分明，语句简洁，排版考究，能够让人在较短的时间内立刻建立起对产品经理的认识：产品经理是什么？产品经理做什么？产品怎么做？这个知识结构好在简洁，简洁之所以重要，乃在于，过大的信息量，有时候会让人晕掉，从而徘徊门前不入，我看阿石在我微博上，在看了我说两天内看完《人人都是产品经理》并介绍了读的方法后，回复说回头他也试试这个方法，而之前他的感觉是“写的细，看得很疲，甚至让人懒得翻了。”我觉得，这是写书人需要警觉的点，如果说书也是一种产品，那么，作者应该象导演一样（王坚语），能够控制读者的感受才好。
简洁的知识结构，让人能够快速地入门，没有认知上的难度，从而容易接受。我阅读完《结网》之后，立刻做出了读书笔记思维导图，在脑子里想这个结构，也比较清晰，而《人人都是产品经理》我后来发现，如果做一张思维导图，势必很大，那是大结构里套小结构，而有些细节，是不好进入结构的，这更多来说是经验和教训，适宜线性笔记法，在这点上，《人人都是产品经理》更象是工具书，也不用做笔记了，就是放在手边常翻，直至形成牢固的技能。
对于完整的学习来说，仅有知识结构（骨架）还不够，还需要血和肉，否则，在看完一本书之后，感觉清晰了，动手时发现，糟了，还是不明白用户调研怎么做、线框图用什么工具、团队怎么分工，而知识的最终作用体现在动手性，因此，在了解框架之后，还要学习一些基础性的事务，这是层层拆解的know- how，就目前产品经理这个岗位来说，并没有专门培养产品经理的专业，产品经理往往是半路出家，在学习机制完善的大公司里，容易在导师的带领、公司的培养之下快速成为合格、优秀的产品经理，但对于大量的不具备此种环境的人来说，如果想要成为产品经理，往往是半路出家、自我摸索，因此，通过书藉（不只是这两本书藉，两位作者都给出了不少荐书）、培训等进步成长的方式必不可少，阅读，我一直认为是更加系统的方式，只是自然，这也要看读者的悟性。
两本书都写得很诚恳，我看《人人都是产品经理》时，弥漫一种感动。按说，一个毕业才四年的人，很难写出这样的一部书，很多人不要说毕业四年，就是毕业十几年，也未必能够做出这样的总结分享，苏杰的成长历程，非常有代表性，或者说，这本书是苏杰的成长史，这里面关于产品经理的摸索，适合于半路出家、从零开始的人们，而我想，这里面最宝贵的，其实就是一种学习、钻研的精神，因此，在读这本书的时候，我能够原谅和理解苏杰的罗嗦:)，细节层面的东西，是要在碰到的时候才显示出其可贵性，不过，如果事先能够了解，因而避免，那也是提前搬开了成长道路上的障碍，所以，站在成长阶段的产品经理角度，这种罗嗦也许有其必要性。鉴于我读书的目的不是为了做产品经理而是为了了解，所以对我来说最有用的是第6章《产品经理的自我修养》。一法通、万法通，用产品经理的视角来看世界，也是很有意思的事。
王坚作为八年的产品经理，自有其老到和精炼。作这样的对比，感觉特别有意思，一本书，当然是能够体现出作者的种种，包括背后的很多东西，如出版社、出版和营销等。要论营销手法，可能苏杰做得更多，在博客、豆瓣、微博的预热和各类活动，层出不穷，这些我也在学习借鉴。《结网》其实也不低调，或者说，是 “低调的华丽”，这种华丽，体现在字里行间、全书装帧等各方面，属于渗透型的。全彩的印刷虽然提升了成本，也可能会在某种程度上限制了读者的购买力（想让读者大人掏银子是不容易的事啊），但是整本书的实用性和艺术性都很强，而《人人都是产品经理》侧重实用性，未走艺术路线（或者是走了，我没看出来）。
我另外特别欣赏《结网》一书的创新设计：两页空白页很出彩，另外鸣谢的形式设计得别出心裁，书目的推荐我也很欣赏，《人人都是产品经理》中对于书的推荐太多，太多未必是好，在让读者膜拜作者的同时，也可能会让读者产生畏难情绪，单只是书目的列出而无推荐理由和其他资料（同一本书往往有不同的出版社出版、不同的译者，版本众多），也会造成寻找和阅读障碍。信息爆炸、日趋碎片化的今天，可能更适宜“多不如少”。
从名字方面，我觉得《结网》不算明了，这点上不如《人人都是产品经理》，虽然副标题可以作为补充，但最好还是从书名中直接显示。
以上仅是一己之见，浅薄的看法。
有关键情节透露
